2008年日歷剛剛打開，一股股經(jīng)濟寒流向外貿(mào)企業(yè)襲來：美元匯率下跌、出口退稅率下調(diào)、海運費上漲、原輔材料價格上調(diào)，接著，就是因次貸危機而引發(fā)的金融海嘯……
面對如此復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，外貿(mào)企業(yè)如何突圍？安徽省同行業(yè)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)郎溪錦富箱包有限公司選擇的是不畏艱險、矢志拓展、勇立潮頭?？偨?jīng)理史阿明和公司決策層清醒地意識到：“現(xiàn)代企業(yè)競爭已不再是點對點、面對面的局部競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的立體競爭。當(dāng)下，惟有將產(chǎn)業(yè)鏈由零部件向原材料加工環(huán)節(jié)延伸，將前道經(jīng)營創(chuàng)造的利潤反哺到主體行業(yè)，才能占據(jù)箱包生產(chǎn)的制高點，真正成為箱包產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)礁偁幍闹鲗?dǎo)者?！睘榇?，他幾乎燃燒著自己，煥發(fā)出全部的精力和智慧，投入到頑強守業(yè)和奮力拓展中。他和他的團隊如同穩(wěn)健的舵手，一面捕捉潮向，一而沉著應(yīng)對：延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開展廢塑料進口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)美元采購，降本增效；統(tǒng)一安排箱包城上游產(chǎn)品生產(chǎn)進度，減少庫存和資金占用，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)；加強訂單管理，擇單生產(chǎn)，保障利潤；加強銀企協(xié)作，辦理遠期結(jié)售和票據(jù)融資業(yè)務(wù)，實現(xiàn)匯率鎖定，減少人民幣升值帶來的不利影響；加強生產(chǎn)管理，出臺系列考核辦法，激勵員工生產(chǎn)，縮短出柜周期……
“滄海橫流，方顯英雄本色?！痹谶@風(fēng)急浪高的2008年，公司上半年出口創(chuàng)匯較上年同期增長11.3%。6月份，以錦富公司為主體的郎溪箱包產(chǎn)業(yè)集群被評為全國產(chǎn)業(yè)集群品牌50強。面對逆境，史阿明和他的團隊充滿自信：“誰能堅守當(dāng)下，誰就能在下一輪創(chuàng)富大潮來臨時占據(jù)先機！”