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皖電建一公司宣城項目部創(chuàng)新合作隊伍管理模式

　　宣城傳媒網(wǎng)訊（王聲平）安徽電建一公司宣城項目部承建宣城電廠B標段外圍工程，大部分工作量由合作隊伍分包施工。目前在現(xiàn)場施工的大小分包合作隊伍約20家，民工數(shù)千人，宣城項目部把合作隊伍視為工程施工的主要力量和長期合作伙伴，創(chuàng)造性地將合作隊伍納入班組建設(shè)一體化管理，有效推進了職工隊伍建設(shè)。
　　宣城項目部在制定《班組建設(shè)管理考核實施辦法》中落實公司總經(jīng)理尹志立的指示精神，將每一個合作隊伍看成一個大的班組，統(tǒng)一布置任務(wù)，規(guī)范班組建設(shè)行為，提出具體要求，對合作隊伍班組記錄本、活動園地進行周檢查、月評比,獎罰分明。文明施工實行區(qū)域化目標管理，在評比中文明施工好的和差的隊伍與項目部班組同等對待。針對目前春夏季節(jié)變換事故高發(fā)這一情況，項目部加強安全綜合管理，吸納合作隊伍積極參加項目部的各項活動。
　　在“百日安全無事故”簽名活動中，讓合作隊伍員工參與，有針對性的要求合作隊伍增強自我保護意識，提出和做好“八防”工作，即“防疲勞、防疾病、防工傷、防中暑、防中毒、防糾紛、防偷盜、防欺詐”。活動提高了合作隊伍對強化班組管理，抓好施工安全，加強隊伍設(shè)重要性認識。分包隊伍負責(zé)人紛紛表示，一定按照要求，樹立“四精理念”，加大管理力度和經(jīng)濟投入，搞好隊伍建設(shè)，干好分包項目。

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