“作為一個欠發(fā)達地區(qū)，如果再按傳統(tǒng)方式干，那是沒有出路的。 ”宣城市市長虞愛華給記者舉了個例子，“就像長跑比賽，人家都跑1000米了，你才跑20米，哪年才能追上人家！必須要打破常規(guī)干工作，才有可能后來者居上?！痹谡麄€專訪過程中，虞愛華風(fēng)趣幽默，精彩語句不時閃現(xiàn)，既有對宣城的過去、現(xiàn)在的宏觀描述和對未來的期許，又有對個人工作、同事協(xié)作、隊伍建設(shè)的感悟。
經(jīng)典語句：把區(qū)位等同于優(yōu)勢，容易誤事。把區(qū)位變成優(yōu)勢，才是本事。把優(yōu)勢變成強勢，才是好事。
宣城是安徽17個市中惟一既與江蘇又與浙江相連的城市，承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可謂是“近水樓臺、左右逢源、重要前沿”，區(qū)位條件非常好。 “但是，區(qū)位不等于優(yōu)勢，區(qū)位就是區(qū)位，優(yōu)勢就是優(yōu)勢，區(qū)位未必能形成優(yōu)勢，優(yōu)勢也未必要靠區(qū)位?！庇輴廴A為記者分析了區(qū)位與優(yōu)勢的辯證關(guān)系，“把區(qū)位等同于優(yōu)勢，容易誤事。把區(qū)位變成優(yōu)勢，才是本事。把優(yōu)勢變成強勢，才是好事。 ”
那么如何才能把區(qū)位轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢呢？虞愛華說，“我認為，在硬件上要完善功能，在軟件上要提高效能。 ”比如，硬件方面的城市建設(shè)要做規(guī)劃、拉框架、補功能，增強發(fā)展的承載力；軟件方面要扎實開展民主考評百名科長活動，積極推進行政審批權(quán)的 “兩個集中”，讓政務(wù)工作提速增效。只有這樣才能形成綜合優(yōu)勢，特別是商務(wù)優(yōu)勢，讓客商來得了、留得住、合作得好。
經(jīng)典語句：當市長，想快活哪行！
作為一市之長，在外人看來可能是風(fēng)光無限。但提起當市長的感受，虞愛華說了一句話：“當市長，想快活哪行！ ”
“從省直機關(guān)到省轄市工作，我走進了一個可以說工作沒完沒了、時間沒日沒夜、要求沒大沒小的全新的考場。 ”虞愛華說，為了盡快進入角色、盡早適應(yīng)工作，他堅持邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)。從去年到宣城至今一年來，他從沒有一次是專程回家的，偶爾是趁著到合肥出差的間隙回家看看，而他的孩子面臨著高考。
“熱心招商，就是熱愛宣城。服務(wù)客商，就是服務(wù)大局?！庇輴廴A說，他們建立了市領(lǐng)導(dǎo)幫扶企業(yè)、市直機關(guān)幫扶企業(yè)、科級干部進駐企業(yè)制度，建立“政企對接會”。 “在宣城，企業(yè)家有事，可以隨時約見我。 ”虞愛華說，有時局長、主任找他不一定好找，但企業(yè)家找他十分便捷，有什么困難需要市長幫助解決的，打個電話就成。
“大家干事情的精氣神現(xiàn)在確實不一樣了。 ”虞愛華說，大家確實想干事情、拼命在干事情。在宣城市外宣辦工作的徐艾平說，他從春節(jié)后到現(xiàn)在，一個周末都沒有休息過?！坝泻脦状?，我們都在凌晨4、5點鐘爬起來工作。 ”
2008年，宣城市委市政府在市直單位中部署開展了民主考評百名科長活動，取得了顯著成效。 “民主考評公共服務(wù)單位工作是打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的重要條件，是實現(xiàn)宣城科學(xué)發(fā)展新跨越的重要保證。 ”虞愛華說，今年在繼續(xù)進行民主考評百名科長的基礎(chǔ)上，還將把考評范圍進一步往基層延伸，真正讓行政效能得到新提高。
經(jīng)典語句：以前是“有多少錢辦多少事”，現(xiàn)在“要辦多少事去籌多少錢”。
去年，虞愛華作為省黨政代表團成員，到江浙滬考察數(shù)日。他說，當時給他留下最深刻印象的、最值得學(xué)習(xí)的東西之一，就是“超前超常、先試先行、敢想敢為”的理念。而在宣城這個地方，往往會出現(xiàn)另外一種現(xiàn)象，有的寧為雞頭不做鳳尾，開放不誠心，合作不情愿，錯失良機。有的肥水不流外人田，有了好項目自己做不了，又不讓別人做，錯過建設(shè)機遇。還有的用一些不合時宜的條框阻礙經(jīng)濟發(fā)展。 “這種觀念、理念的差距，才是最深層次的差距。 ”虞愛華說，“對于我們來說，要真正做到與長三角對接，首先要從理念上的對接做起，進一步解放思想，以新的理念來理順體制和機制。 ”
宣城是我省最后一個成立的省轄市，城市建設(shè)相對滯后。虞愛華舉例說，以前的觀念是“有多少錢，辦多少事”，那樣很難有大的發(fā)展，因為全市可支配財政不多?，F(xiàn)在觀念轉(zhuǎn)變了，成了 “要辦多少事，去籌多少錢”。未來幾年他們計劃投資100億元打造“新宣城”。 “100億元，對于一個地方財政收入僅有27.6億元的城市來說，錢從哪里來？想方設(shè)法去籌唄。 ”他說，“只有打破常規(guī)、轉(zhuǎn)變觀念，才會有超常規(guī)的發(fā)展。 ”
經(jīng)典語句：客人都上門了，菜還沒買，怎么能行？
“在皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)方面，我們是行動較早的，也是比較全面的?！庇輴廴A說，宣城像其他城市一樣成立了承接轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，他們還率先成立了一個專家組，邀請我省有