“作為一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如果再按傳統(tǒng)方式干，那是沒(méi)有出路的。 ”宣城市市長(zhǎng)虞愛華給記者舉了個(gè)例子，“就像長(zhǎng)跑比賽，人家都跑1000米了，你才跑20米，哪年才能追上人家！必須要打破常規(guī)干工作，才有可能后來(lái)者居上。”在整個(gè)專訪過(guò)程中，虞愛華風(fēng)趣幽默，精彩語(yǔ)句不時(shí)閃現(xiàn)，既有對(duì)宣城的過(guò)去、現(xiàn)在的宏觀描述和對(duì)未來(lái)的期許，又有對(duì)個(gè)人工作、同事協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)的感悟。
經(jīng)典語(yǔ)句：把區(qū)位等同于優(yōu)勢(shì)，容易誤事。把區(qū)位變成優(yōu)勢(shì)，才是本事。把優(yōu)勢(shì)變成強(qiáng)勢(shì)，才是好事。
宣城是安徽17個(gè)市中惟一既與江蘇又與浙江相連的城市，承接長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可謂是“近水樓臺(tái)、左右逢源、重要前沿”，區(qū)位條件非常好。 “但是，區(qū)位不等于優(yōu)勢(shì)，區(qū)位就是區(qū)位，優(yōu)勢(shì)就是優(yōu)勢(shì)，區(qū)位未必能形成優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)也未必要靠區(qū)位。”虞愛華為記者分析了區(qū)位與優(yōu)勢(shì)的辯證關(guān)系，“把區(qū)位等同于優(yōu)勢(shì)，容易誤事。把區(qū)位變成優(yōu)勢(shì)，才是本事。把優(yōu)勢(shì)變成強(qiáng)勢(shì)，才是好事。 ”
那么如何才能把區(qū)位轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)呢？虞愛華說(shuō)，“我認(rèn)為，在硬件上要完善功能，在軟件上要提高效能。 ”比如，硬件方面的城市建設(shè)要做規(guī)劃、拉框架、補(bǔ)功能，增強(qiáng)發(fā)展的承載力；軟件方面要扎實(shí)開展民主考評(píng)百名科長(zhǎng)活動(dòng)，積極推進(jìn)行政審批權(quán)的 “兩個(gè)集中”，讓政務(wù)工作提速增效。只有這樣才能形成綜合優(yōu)勢(shì)，特別是商務(wù)優(yōu)勢(shì)，讓客商來(lái)得了、留得住、合作得好。
經(jīng)典語(yǔ)句：當(dāng)市長(zhǎng)，想快活哪行！
作為一市之長(zhǎng)，在外人看來(lái)可能是風(fēng)光無(wú)限。但提起當(dāng)市長(zhǎng)的感受，虞愛華說(shuō)了一句話：“當(dāng)市長(zhǎng)，想快活哪行！ ”
“從省直機(jī)關(guān)到省轄市工作，我走進(jìn)了一個(gè)可以說(shuō)工作沒(méi)完沒(méi)了、時(shí)間沒(méi)日沒(méi)夜、要求沒(méi)大沒(méi)小的全新的考場(chǎng)。 ”虞愛華說(shuō)，為了盡快進(jìn)入角色、盡早適應(yīng)工作，他堅(jiān)持邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)。從去年到宣城至今一年來(lái)，他從沒(méi)有一次是專程回家的，偶爾是趁著到合肥出差的間隙回家看看，而他的孩子面臨著高考。
“熱心招商，就是熱愛宣城。服務(wù)客商，就是服務(wù)大局?！庇輴廴A說(shuō)，他們建立了市領(lǐng)導(dǎo)幫扶企業(yè)、市直機(jī)關(guān)幫扶企業(yè)、科級(jí)干部進(jìn)駐企業(yè)制度，建立“政企對(duì)接會(huì)”。 “在宣城，企業(yè)家有事，可以隨時(shí)約見我。 ”虞愛華說(shuō)，有時(shí)局長(zhǎng)、主任找他不一定好找，但企業(yè)家找他十分便捷，有什么困難需要市長(zhǎng)幫助解決的，打個(gè)電話就成。
“大家干事情的精氣神現(xiàn)在確實(shí)不一樣了。 ”虞愛華說(shuō)，大家確實(shí)想干事情、拼命在干事情。在宣城市外宣辦工作的徐艾平說(shuō)，他從春節(jié)后到現(xiàn)在，一個(gè)周末都沒(méi)有休息過(guò)?！坝泻脦状?，我們都在凌晨4、5點(diǎn)鐘爬起來(lái)工作。 ”
2008年，宣城市委市政府在市直單位中部署開展了民主考評(píng)百名科長(zhǎng)活動(dòng)，取得了顯著成效。 “民主考評(píng)公共服務(wù)單位工作是打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的重要條件，是實(shí)現(xiàn)宣城科學(xué)發(fā)展新跨越的重要保證。 ”虞愛華說(shuō)，今年在繼續(xù)進(jìn)行民主考評(píng)百名科長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，還將把考評(píng)范圍進(jìn)一步往基層延伸，真正讓行政效能得到新提高。
經(jīng)典語(yǔ)句：以前是“有多少錢辦多少事”，現(xiàn)在“要辦多少事去籌多少錢”。
去年，虞愛華作為省黨政代表團(tuán)成員，到江浙滬考察數(shù)日。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)給他留下最深刻印象的、最值得學(xué)習(xí)的東西之一，就是“超前超常、先試先行、敢想敢為”的理念。而在宣城這個(gè)地方，往往會(huì)出現(xiàn)另外一種現(xiàn)象，有的寧為雞頭不做鳳尾，開放不誠(chéng)心，合作不情愿，錯(cuò)失良機(jī)。有的肥水不流外人田，有了好項(xiàng)目自己做不了，又不讓別人做，錯(cuò)過(guò)建設(shè)機(jī)遇。還有的用一些不合時(shí)宜的條框阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 “這種觀念、理念的差距，才是最深層次的差距。 ”虞愛華說(shuō)，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要真正做到與長(zhǎng)三角對(duì)接，首先要從理念上的對(duì)接做起，進(jìn)一步解放思想，以新的理念來(lái)理順體制和機(jī)制。 ”
宣城是我省最后一個(gè)成立的省轄市，城市建設(shè)相對(duì)滯后。虞愛華舉例說(shuō)，以前的觀念是“有多少錢，辦多少事”，那樣很難有大的發(fā)展，因?yàn)槿锌芍湄?cái)政不多?，F(xiàn)在觀念轉(zhuǎn)變了，成了 “要辦多少事，去籌多少錢”。未來(lái)幾年他們計(jì)劃投資100億元打造“新宣城”。 “100億元，對(duì)于一個(gè)地方財(cái)政收入僅有27.6億元的城市來(lái)說(shuō)，錢從哪里來(lái)？想方設(shè)法去籌唄。 ”他說(shuō)，“只有打破常規(guī)、轉(zhuǎn)變觀念，才會(huì)有超常規(guī)的發(fā)展。 ”
經(jīng)典語(yǔ)句：客人都上門了，菜還沒(méi)買，怎么能行？
“在皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)方面，我們是行動(dòng)較早的，也是比較全面的。”虞愛華說(shuō)，宣城像其他城市一樣成立了承接轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，他們還率先成立了一個(gè)專家組，邀請(qǐng)我省有