聚焦“三力” 探索全媒體人才培養(yǎng)路徑
■趙雪梅
宣城日?qǐng)?bào)作為市委機(jī)關(guān)報(bào)，是重要的宣傳輿論主陣地。面對(duì)當(dāng)今媒體融合發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，打造一支全媒體人才隊(duì)伍是鞏固和擴(kuò)展主陣地的關(guān)鍵，正如習(xí)近平總書(shū)記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上指出：“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。”近年來(lái)，宣城日?qǐng)?bào)社以“三力”為抓手，主動(dòng)創(chuàng)新工作機(jī)制，積極搭建服務(wù)平臺(tái)，全力提升實(shí)戰(zhàn)技能，努力探索一條適合報(bào)社自身實(shí)際的人才培養(yǎng)路徑。
一、建機(jī)制，激發(fā)人才活力
宣城日?qǐng)?bào)社作為傳統(tǒng)的紙媒生產(chǎn)者，經(jīng)過(guò)多年的積累，形成了一定規(guī)模的人才隊(duì)伍。但是，隨著媒體融合的不斷深入，如何發(fā)揮傳統(tǒng)媒體自身的優(yōu)勢(shì)，尤其是激發(fā)新聞宣傳人才的活力和生機(jī)，建立更加高效的工作機(jī)制，成為推進(jìn)媒體融合的關(guān)鍵所在。2022年3月，宣城日?qǐng)?bào)社在學(xué)習(xí)借鑒兄弟報(bào)社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合報(bào)社實(shí)際，啟動(dòng)融媒體工作室項(xiàng)目，創(chuàng)新工作機(jī)制，整合采編資源，優(yōu)化采編流程，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
在運(yùn)行機(jī)制上，以“破”促“融”
在推進(jìn)媒體融合的探索中，必須尋找一個(gè)突破口，改變現(xiàn)有工作機(jī)制，建立一個(gè)新的工作機(jī)制，才能以“破”促“融”。2022年3月，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、謀劃，報(bào)社建立了一套新的工作機(jī)制，成立了“融媒體工作室”。出臺(tái)了《宣城日?qǐng)?bào)社媒體融合工作室孵化實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)突出一個(gè)“破”字，即打破部門、身份、崗位界限，全員皆可自主申報(bào)。申報(bào)人根據(jù)自身興趣、特長(zhǎng)以及部門資源優(yōu)勢(shì)，自主確定工作室定位、發(fā)展方向、計(jì)劃方案、組成人員等。組建了“今天有視”“最新紙事”“快遞政事”“快點(diǎn)”“@宣城”五個(gè)工作室。
經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，“工作室”機(jī)制成效顯著。一是資源優(yōu)化組合，提高了效率。二是活力充分釋放，增強(qiáng)了主動(dòng)。三是運(yùn)行更加合理，推進(jìn)了融合。
在激勵(lì)機(jī)制上，以“獎(jiǎng)”促“效”
對(duì)融媒體工作室采取四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，即孵化激勵(lì)、稿酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、評(píng)星激勵(lì)。前期加大對(duì)工作室設(shè)備投入進(jìn)行孵化激勵(lì)，工作室作品用雙倍稿酬獎(jiǎng)勵(lì)，工作室人員有優(yōu)先外派培訓(xùn)激勵(lì)，年終對(duì)工作室進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。這些有力的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了人才參與創(chuàng)作的積極性，保障了工作室運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性，人力資源和新聞資源的利用效率得到了迅速提高。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“工作室”機(jī)制實(shí)行一年以來(lái)，共計(jì)生產(chǎn)融媒體作品500余件。報(bào)社在沒(méi)有增加人員的情況下，其產(chǎn)生的效能相當(dāng)于增加了一個(gè)專門的內(nèi)設(shè)部室。
在管理機(jī)制上，以“闖”促“新”
在管理機(jī)制上，對(duì)工作室實(shí)行扁平化管理，由分管融媒體工作的社領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成工作室管理協(xié)調(diào)小組，每月召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，對(duì)月度作品進(jìn)行評(píng)議并調(diào)度有關(guān)工作?！肮ぷ魇摇睓C(jī)制實(shí)施以來(lái)，以“闖”促“新”，產(chǎn)生了良好的效果，在作品形式上，不設(shè)條條框框，大膽創(chuàng)新，以主題策劃為抓手，制作精品、打造“爆款”，不斷加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)力度。作品呈現(xiàn)出“三化”，即形式的多樣化、表達(dá)的可視化、呈現(xiàn)的立體化?！皶r(shí)政+民生+文化”的多元內(nèi)容，以“日?qǐng)?bào)版面+專欄+圖片+新媒體視頻號(hào)+微信產(chǎn)品”的形式立體化呈現(xiàn)。2022年10月，省委宣傳部《新聞閱評(píng)》對(duì)宣城日?qǐng)?bào)社工作室的媒體融合報(bào)道給予了肯定。
新的機(jī)制在提升黨報(bào)媒體的傳播力、影響力的同時(shí)，也挖掘了人才潛力，激發(fā)了人才活力，為人才創(chuàng)造了干事創(chuàng)業(yè)的更大舞臺(tái)。
二、搭平臺(tái)，賦能人才動(dòng)力
近年來(lái)，隨著媒體融合向縱深發(fā)展，宣城日?qǐng)?bào)社在服務(wù)人才、留住人才、培養(yǎng)人才等方面采取了一系列措施。
用好政策平臺(tái)，留住優(yōu)秀人才
報(bào)社專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中，聘用制人員占比已經(jīng)超過(guò)50%，其中，不乏業(yè)務(wù)比較突出的骨干，他們最大的愿望是能夠有渠道進(jìn)入編制，這既是人才的渴望，也是報(bào)社關(guān)心人才、留住人才的關(guān)鍵。
依據(jù)中央和省市有關(guān)人事制度改革精神，2018年報(bào)社從實(shí)際出發(fā)，積極向市人社部門爭(zhēng)取改革政策，統(tǒng)籌配置現(xiàn)有編制資源，合理使用編制，將編制資源向采編管崗位集中，優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)崗位用編需求，建立宣城日?qǐng)?bào)社社會(huì)化用人員額池與統(tǒng)籌存量編制池綠色通道，解決報(bào)社現(xiàn)有聘用優(yōu)秀人員的事業(yè)編制，為報(bào)社人才隊(duì)伍建設(shè)提供可持續(xù)的編制保障。截至2022年底，已有5名優(yōu)秀的聘用人員經(jīng)報(bào)社多年培養(yǎng)，流轉(zhuǎn)入編。把優(yōu)秀的聘用人員周轉(zhuǎn)到體制內(nèi)，極大地提升了編外聘用人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
拓寬崗位平臺(tái)，暢通晉升渠道
報(bào)社人才隊(duì)伍70%以上是新聞專業(yè)技術(shù)人員，暢通專業(yè)晉升渠道，是激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要舉措。
近年來(lái)，報(bào)社立足人才隊(duì)伍實(shí)際，努力拓寬崗位平臺(tái)，暢通專業(yè)技術(shù)晉升渠道。2021年經(jīng)市編辦、市人社局同意，用人規(guī)?？蓪?shí)行總量管理，崗位設(shè)置可按90名人員規(guī)模作為基數(shù)設(shè)置。重新調(diào)整后，管理崗位增加了19個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位增加了16個(gè)。本次釋放出的空崗，解決了5名在編專業(yè)技術(shù)人員因多年沒(méi)有空崗參評(píng)高級(jí)職稱的資格，同時(shí)對(duì)8名在編專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了崗位晉升和聘任。崗位平臺(tái)拓寬后，專業(yè)技術(shù)人員工作積極性增加，人員結(jié)構(gòu)更加合理，業(yè)務(wù)能力提升的導(dǎo)向也更加鮮明。截至目前，報(bào)社現(xiàn)有副高職稱人員12人，中級(jí)職稱人員28人，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)化。
打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升人才素質(zhì)
為進(jìn)一步“打造學(xué)習(xí)型報(bào)社”，提升全媒體人才隊(duì)伍素質(zhì)，報(bào)社堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、學(xué)以致用、實(shí)用至上原則，創(chuàng)建了“融享匯”學(xué)習(xí)品牌，以此打造一個(gè)“開(kāi)展學(xué)習(xí)，共融共享，共同提升”的學(xué)習(xí)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的常態(tài)化、實(shí)效化。
2022年以來(lái)，報(bào)社采取外請(qǐng)專家講座和記者講壇相結(jié)合的方式開(kāi)展學(xué)習(xí)。挖掘內(nèi)部資源，結(jié)合每年的大型策劃，開(kāi)展記者講壇，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和點(diǎn)評(píng)。借力外部資源，不定期邀請(qǐng)知名媒體、新媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)內(nèi)專家或高校教授來(lái)報(bào)社進(jìn)行理論和經(jīng)驗(yàn)分享。報(bào)社同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與安師大新聞與傳播學(xué)院合作，開(kāi)展新聞采訪社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，邀請(qǐng)安師大教授到報(bào)社進(jìn)行新聞理論探討和研究。“融享匯”學(xué)習(xí)活動(dòng)，內(nèi)容豐富，形式不拘一格。全年共開(kāi)展專家講座6期，記者講壇4期。
三、重實(shí)戰(zhàn)，鍛造人才能力
為進(jìn)一步增強(qiáng)采編人員的全媒體技能，提升新聞隊(duì)伍全媒體素養(yǎng)，鍛造新聞業(yè)務(wù)精兵，2022年在全報(bào)社開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)新聞排頭兵”大練兵活動(dòng)，讓人才在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升能力。
結(jié)合主題策劃開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)
2022年第一季度開(kāi)展“我心中的年味”全媒體作品競(jìng)賽。春節(jié)期間，圍繞“年味”主題創(chuàng)作新聞作品，形式多樣含文字、圖片、短視頻，全員參賽。第二季度策劃“我與勞模過(guò)五一”體驗(yàn)式采訪?！拔逡弧逼陂g，記者尋找堅(jiān)守崗位的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，開(kāi)展體驗(yàn)式采訪，推出文字、圖片、視頻類新聞作品。下半年結(jié)合“喜迎二十大”主題，開(kāi)展“強(qiáng)村行”新聞大比武活動(dòng)，以全媒體報(bào)道小組為單位，采取項(xiàng)目制的方式，每個(gè)小組包一個(gè)村，推出全媒體產(chǎn)品開(kāi)展評(píng)比。全年開(kāi)展“異鄉(xiāng)人在宣城”好新聞競(jìng)賽活動(dòng)，以“異鄉(xiāng)人在宣城”為主題，講述在宣城安家創(chuàng)業(yè)的普通人故事，開(kāi)展新聞競(jìng)賽。
以機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)全員參與
報(bào)社鼓勵(lì)全體人員積極參加大練兵實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，不分行政和采編，根據(jù)自己的特長(zhǎng)參與到活動(dòng)中來(lái)。報(bào)社在大型主題策劃“紅村記”的采訪中，開(kāi)始嘗試“小分隊(duì)”的運(yùn)作機(jī)制，由1名骨干領(lǐng)頭，根據(jù)統(tǒng)一策劃要求組織采訪，各小分隊(duì)之間形成“比學(xué)趕”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。2022年實(shí)行的“工作室”機(jī)制，更是打破部門界限，形成“小團(tuán)隊(duì)”、跨部門的運(yùn)行方式，帶動(dòng)了全員參與。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，采編人員的實(shí)戰(zhàn)技能普遍得到提升，部分行政人員的作品也在大練兵實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。
以實(shí)戰(zhàn)成果檢驗(yàn)練兵成效
通過(guò)開(kāi)展一系列的新聞大練兵實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，成效顯著，成果豐碩。全年新聞大練兵作品共100多件，其中文字通訊有30多件，圖片類作品20多件，新媒體作品50多件。新聞作品質(zhì)量明顯提升，尤其是視頻和微信作品有了很大提高。2022年，報(bào)社在參加市委宣傳部組織的“二十大精神在基層——宣城新聞戰(zhàn)線大練兵”活動(dòng)中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。在2021年度安徽新聞獎(jiǎng)評(píng)選中，獲4個(gè)一等獎(jiǎng)，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。2022年有1名全媒體記者獲“江淮文化名家”培育工程青年英才。報(bào)社形成了以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練促能力提升，以能力提升促人才培養(yǎng)，以人才培養(yǎng)促報(bào)社事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。
面對(duì)媒體深度融合發(fā)展的大勢(shì)，宣城日?qǐng)?bào)社順勢(shì)而為，勇于創(chuàng)新、勇于變革。建機(jī)制，激發(fā)人才活力；搭平臺(tái)，賦能人才動(dòng)力；重實(shí)戰(zhàn)，鍛造人才能力。在運(yùn)行機(jī)制上，以“破”促“融”；在激勵(lì)機(jī)制上，以“獎(jiǎng)”促“效”；在管理機(jī)制上，以“闖”促“新”，通過(guò)以上一系列創(chuàng)新舉措，宣城日?qǐng)?bào)社走出了一條符合報(bào)社實(shí)際的全媒體人才隊(duì)伍培養(yǎng)之路。（作者單位：宣城日?qǐng)?bào)社）