□ 王志宏
25歲的年紀(jì)，對大多數(shù)人來說，可能習(xí)慣于扮演“乘客”的角色，但對肖新年來說，卻要擔(dān)當(dāng)起“掌舵”的責(zé)任。面對著許多人的質(zhì)疑，當(dāng)肖新年僅用7年的時間，就把一個只有16名職工、固定資產(chǎn)40萬元、年產(chǎn)值不足70萬元的作坊式企業(yè)經(jīng)營成有40余名職工、固定資產(chǎn)300余萬元、年產(chǎn)值1200余萬元，并在涇縣電機(jī)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的規(guī)模“明星企業(yè)”時，你不得不佩服，他確實(shí)是一個睿智成熟并十分稱職的“舵手”。
2000年3月，時年不足25歲的肖新年走馬上任涇縣通聯(lián)電機(jī)制造廠廠長。當(dāng)時的通聯(lián)電機(jī)制造廠，主打產(chǎn)品是為皖南電機(jī)股份有限公司提供配套產(chǎn)品，但由于產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)管理原因，產(chǎn)品無市場、企業(yè)無效益，廠里長期處于半停產(chǎn)狀態(tài)，因企業(yè)市場疲軟，虧損嚴(yán)重，瀕臨倒閉的邊緣。把準(zhǔn)了困擾企業(yè)發(fā)展“病根”的肖新年，迅速理清了通聯(lián)電機(jī)制造廠的發(fā)展思路：質(zhì)量是根本，創(chuàng)新是出路。自他上任伊始，肖新年就不分節(jié)假日，吃住在廠里，帶領(lǐng)職工積極探索企業(yè)發(fā)展的新路。為有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，他高薪聘請了數(shù)名技術(shù)人員，并帶領(lǐng)一批骨干到江浙等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)，取人之長，補(bǔ)己之短，將別人的經(jīng)驗(yàn)成功嫁接到自己的企業(yè)之中。新的生產(chǎn)流水線上馬后，他在每一道生產(chǎn)工序上都嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決不讓不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使產(chǎn)品質(zhì)量有了堅(jiān)實(shí)的保證。由于當(dāng)時廠里人少事多，為有效降低費(fèi)用，產(chǎn)品及邊角料的裝車、送貨、銷售都由他一手負(fù)責(zé)，在家里他是廠長，出門他就是采購員、銷售員，一人擔(dān)起了幾副擔(dān)子。實(shí)干加巧干，通過抓質(zhì)量求生存，抓市場求發(fā)展，向管理要效益，向創(chuàng)新要出路，廠里的困境很快就有了轉(zhuǎn)機(jī)，主打產(chǎn)品也憑借過硬的質(zhì)量重新贏得了皖南電機(jī)廠這個大客戶的信任。
居安而思危。在市場競爭十分激烈的今天，如何有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本，是企業(yè)能否處于不敗之地的關(guān)鍵。在市場中初步站穩(wěn)腳跟的肖新年并不滿足現(xiàn)狀，他把目光投向了企業(yè)的挖潛增效上。為進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營成本，他又積極發(fā)掘節(jié)流增效的新路。通過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)原來廠里生產(chǎn)成品留下的邊角料大部分都作為廢料銷往浙江的電器加工企業(yè)，中間的高額利潤白白流失，如自己將其利用起來直接作為新產(chǎn)品的原料，既節(jié)省了企業(yè)成本，又增加了企業(yè)利潤，還延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，一舉三得，效益十分可觀。肖新年當(dāng)即組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，并很快就開發(fā)出了利用邊角料加工“微型沖片”的新工藝，如今，這種“微型沖片”已遠(yuǎn)銷江、浙，深受客戶好評，并牢牢占據(jù)了當(dāng)?shù)氐氖袌?。為充分發(fā)掘企業(yè)的人力資源優(yōu)勢和設(shè)備潛能，肖新年還主動和皖南微分電機(jī)有限責(zé)任公司和皖南特種泵業(yè)有限責(zé)任公司“聯(lián)姻”，爭取到了為他們加工生產(chǎn)直流電機(jī)沖片及風(fēng)窗的長期業(yè)務(wù)，此舉既盤活了資產(chǎn)，又創(chuàng)造了效益，實(shí)現(xiàn)了市場效益及經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
隨著通聯(lián)電機(jī)廠日漸步入正軌，原先位于縣城居民區(qū)的廠區(qū)發(fā)展空間狹小與企業(yè)快速擴(kuò)張之間的矛盾也隨之凸顯，企業(yè)就地挖潛改造，雖成本較小，但沒有“余地”，重新征地遷址，雖成本較大，但企業(yè)發(fā)展的空間也相對較大。經(jīng)過一番深思熟慮，肖新年毅然決定在園林工業(yè)園區(qū)內(nèi)征地5畝，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展搭建一個更加廣闊的舞臺。廠址整體搬遷到新廠區(qū)之后，因距離縣城相對較遠(yuǎn)，給職工的生活也帶來了相對不便。為切實(shí)解決員工的困難，使他們能夠安心生產(chǎn)，肖新年又果斷決定興建1000平方米的職工集體宿舍，并配置了太陽能熱水器，方便員工洗浴，與此同時，在他的直接提議下，廠里還開辦了職工食堂，讓員工在辛勤工作的同時，也能擁有一個良好的憩息環(huán)境。每當(dāng)廠里生產(chǎn)任務(wù)較緊，職工需加夜班時，無論多晚，肖新年都親自開車接送?；貓?bào)社會，飲水思源，在企業(yè)欣欣發(fā)展的同時，肖新年還先后安置了13名殘疾職工和5名失業(yè)職工進(jìn)廠就業(yè)，安排他們從事一些力所能及的工作，在讓他們體會到社會的關(guān)心的同時，也使他們增添了生活的信心。一位50多歲長期居住在廠里的殘疾職工，因無親無友，形單影只，但每當(dāng)逢年過節(jié)，肖新年都要把他接到家里團(tuán)聚，讓他感受“家”的溫暖。為切實(shí)解決職工的后顧之憂，肖新年又主動為大家購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)……一點(diǎn)一滴，職工們看在眼里，記在心里，他用自己真實(shí)、坦誠的人格魅力，把大家的心緊緊地栓在了一起。
知識就是力量，知識就是財(cái)富。做為一名現(xiàn)代企業(yè)的管理者，肖新年深知，沒有淵博的知識為底蘊(yùn)，就沒有市場弄潮的資本。在繁忙的工作之余，肖新年堅(jiān)持?jǐn)D出時間，參加黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”。用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來促進(jìn)學(xué)習(xí)，通過兩年來的系統(tǒng)“充電”，肖新年真切地感到自己的知識層次和決策能力有了很大程度的提高，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力也更強(qiáng)了。在他的影響帶動下，一大批中青年職工都結(jié)合自身實(shí)際，參加了各類學(xué)習(xí)活動，“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識型員工”的良好氛圍，有力促進(jìn)了企業(yè)“學(xué)習(xí)——創(chuàng)新——學(xué)習(xí)”良性環(huán)境的形成，同時，也使企