6月4日，安徽海螺水泥股份公司副總經(jīng)理齊生立現(xiàn)場檢查宣城海螺公司一期A線試生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在查勘工程建設(shè)現(xiàn)場之后，組織召開了試生產(chǎn)現(xiàn)場管理會(huì)議，要求公司在保證A線如期點(diǎn)火的同時(shí)，抓緊進(jìn)行總圖施工，落實(shí)好現(xiàn)場管理工作。
會(huì)上，齊副總圍繞試生產(chǎn)準(zhǔn)備和總圖要求，著重對(duì)現(xiàn)場清理、施工組織、試生產(chǎn)工作和現(xiàn)場管理整個(gè)流程進(jìn)行了梳理并提出具體要求，并成立設(shè)備調(diào)試、現(xiàn)場清理、設(shè)備清潔、設(shè)施檢查4個(gè)小組進(jìn)行分塊管理；他要求在設(shè)備調(diào)試的同時(shí)做好設(shè)備緊固、清洗、潤滑等各項(xiàng)檢查工作，設(shè)置安全標(biāo)示牌，建立潤滑卡片和OK表制度，確保安裝質(zhì)量；利用一周時(shí)間集中力量做好現(xiàn)場物資和設(shè)備清理工作；對(duì)現(xiàn)場值班室、休息室設(shè)施進(jìn)行全面清查，同時(shí)做好室內(nèi)衛(wèi)生和設(shè)備清潔工作。
另外，齊副總還對(duì)大件設(shè)備擺放、皮帶機(jī)就位、收塵設(shè)備存放以及材料出廠過磅等細(xì)節(jié)工作提出了管理要求。