兩年半時(shí)間，只不過彈指一揮間。然而，就在這短短的兩年半時(shí)間內(nèi)，海軍駐安徽宣城市某部導(dǎo)航臺(tái)卻發(fā)生了脫胎換骨的變化。昔日的“問題臺(tái)”，如今成了“先進(jìn)臺(tái)”。
近兩年來(lái)，該部首次棒回了“海軍文明衛(wèi)生軍營(yíng)”和“安徽省擁政愛民先進(jìn)單位”兩塊含金量較高的獎(jiǎng)牌，連續(xù)兩年被上級(jí)軍事機(jī)關(guān)評(píng)為“從嚴(yán)治軍”、“四無(wú)一好”先進(jìn)單位和“全面建設(shè)先進(jìn)團(tuán)”，先后3次在海軍組織的業(yè)務(wù)比賽中取得總分第一名的好成績(jī)，
每當(dāng)談及這喜人的巨變，官兵們都說：“群雁齊飛靠頭雁。咱們部隊(duì)能夠取得這些驕人的成績(jī)，鄭潮榮政委當(dāng)記頭功。”
現(xiàn)年41歲的鄭潮榮，原是海軍駐上海某部的一名優(yōu)秀主官。2005年1月，鄭潮榮懷揣組織上的一紙調(diào)令，從繁華大都市調(diào)任海軍駐皖南宣城某部導(dǎo)航臺(tái)政委。
幾年前，海軍駐安徽宣城市某部導(dǎo)航臺(tái)是個(gè)“問題臺(tái)”。官兵人心思走，部隊(duì)建設(shè)起色不大。從繁華大都市來(lái)到偏僻山旮旯，鄭潮榮沒有絲毫怨言，更沒有改變初衷。上任伊始，鄭潮榮就撲下身子，與官兵促膝談心，查找“問題臺(tái)”根源。一連20多天的深入調(diào)研，鄭潮榮心里終于有了底數(shù)。原來(lái)，問題出在官兵中，根子卻在班子里。前些年，導(dǎo)航臺(tái)黨委在選拔配備干部和骨干時(shí)，原則性不強(qiáng)，損害了官兵的利益，從一定程度上影響了官兵的積極性。
作為部隊(duì)主官，鄭潮榮深感權(quán)力的沉重。他說：“權(quán)力是把雙刃劍。用好了，是部隊(duì)建設(shè)之福；用不好，是部隊(duì)建設(shè)之禍。”他從部隊(duì)和官兵實(shí)際情況出發(fā)，與黨委“一班人”形成共識(shí)，本著“人盡其才、才盡其用”的原則，對(duì)部分人員及時(shí)地進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。2005年底，部隊(duì)編制調(diào)整。其中，控制分隊(duì)、發(fā)射分隊(duì)等2個(gè)連級(jí)分隊(duì)合并為一個(gè)營(yíng)級(jí)發(fā)控隊(duì)。“誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任隊(duì)長(zhǎng)？”部隊(duì)官兵拭目以待。他沒有考慮人情因素，更沒有論資排輩。他本著“公開、公平、公正”的原則，依據(jù)條件考核選拔了幾名干部。年齡最小、資歷最淺的劉曉春，也在這次考核中脫穎而出，成為一名代理隊(duì)長(zhǎng)。劉曉春不負(fù)眾望，帶領(lǐng)官兵學(xué)習(xí)研究新裝備使用的維護(hù)知識(shí)，先后取得了10多項(xiàng)科技革新成果。2006年底，他被評(píng)為全軍優(yōu)秀指揮軍官。優(yōu)秀人才用了起來(lái)，部隊(duì)官兵一致叫好。
鄭潮榮經(jīng)常告誡自己，用人是一種導(dǎo)向，用什么人、不用什么人，一定要慎之又慎。因?yàn)?，這不僅關(guān)系一個(gè)人的前程，更直接關(guān)系部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。來(lái)自安徽安慶農(nóng)村的土官楊愛民，沒有“背景”，平時(shí)也不懂得套近乎。2005年底，他到了四期士官最高服役年限。當(dāng)時(shí)，部隊(duì)需要這樣一個(gè)敬業(yè)的骨干，而他本人也有長(zhǎng)期服役的強(qiáng)烈愿望?！敖^不能讓這么優(yōu)秀的士官就這么退役！”鄭潮榮按級(jí)向海軍基地、艦隊(duì)有關(guān)部門匯報(bào)情況后，又直接與海軍有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)匯報(bào)了部隊(duì)的實(shí)際需要和楊愛民的實(shí)際表現(xiàn)，終于爭(zhēng)取了一個(gè)五期士官指標(biāo)。在鄭潮榮的關(guān)心下，他幸運(yùn)地成為部隊(duì)組建以來(lái)的第一個(gè)五期士官。
正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了官兵們的事業(yè)心和責(zé)任感。2004年，干部李英光從海軍某學(xué)院畢業(yè)。他原想分配到艦艇部隊(duì)大干一番事業(yè)，沒料想?yún)s被分配到了這么一個(gè)山溝溝部隊(duì)。初來(lái)乍到，感情上無(wú)法承受，家中親朋好友也到外幫他托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)。部隊(duì)黨委的用人導(dǎo)向，使他看到了希望。從此，小李把全部精力投入到工作中，創(chuàng)造出令人欣喜的業(yè)績(jī)。2006年6月，他由正排職助理員被提前提拔為副連職助理員。
公開就能公正，公正就能服眾。這是他在實(shí)踐中的切身體會(huì)。
2005年底，上海籍戰(zhàn)士趙杰服役期滿，即將退伍。退伍前夕，這名戰(zhàn)士的母親給鄭潮榮打來(lái)電話，請(qǐng)鄭政委看在同在上海的份上，幫助她的孩子加入黨組織。這名戰(zhàn)士的母親同時(shí)表示，將從上海趕往安徽宣城致謝。鄭潮榮卻說：“入黨非兒戲，必須經(jīng)過公開推薦和民主測(cè)評(píng)。只要優(yōu)秀，就一定能夠入黨。如果過不了群眾關(guān)，作為政委的我也無(wú)能為力?！?其母見做不通政委的工作，又搬來(lái)前任政委說情，可還是沒能見效。
在鄭潮榮所在的部隊(duì)，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)并不是敏感的事兒。因?yàn)閷?dǎo)航臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)名額、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等全部公開化，官兵們必須公平競(jìng)爭(zhēng)。2006年底，上級(jí)分配給該部一個(gè)海軍優(yōu)秀士官人才獎(jiǎng)名額。這可是大家都極為關(guān)注的獎(jiǎng)項(xiàng)。剛剛聽到消息，一些服役年限較長(zhǎng)的士官便開始到處活動(dòng)，有的請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)的同志打招呼，有的干脆就找到了臺(tái)領(lǐng)