安徽亞夏實業(yè)股份有限公司黨委先進(jìn)事跡
安徽亞夏實業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于１９８８年，是一家以汽車銷售為龍頭，集汽車服務(wù)業(yè)和科、工、貿(mào)一體的大型商貿(mào)企業(yè)。２０１０年實現(xiàn)銷售額５０億元，利稅近３億元。在企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長的同時，黨建工作抓得也卓有成效。２０１０年８月，中央非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組到公司檢查，給予高度評價。
一、創(chuàng)新機制，完善體系，緊握企業(yè)發(fā)展的“方向盤”
一是建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的決策機制。堅持把企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位置，推行了黨委委員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交叉任職制度，黨委書記與董事長由周夏耘同志一人兼任，５名黨委委員有３人進(jìn)入了董事會，９名董事會成員中有６名黨員，２名紀(jì)委委員進(jìn)入了公司的監(jiān)事會。二是堅持“黨管干部”和“黨管事”的原則。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，堅持把優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才作為黨員干部的后備人才來培養(yǎng)。目前，公司中層以上干部有近百名黨員，占到８０％。公司在經(jīng)營策略、機構(gòu)設(shè)置、人事任免、工資改革、職工福利等重大事項的決策上，都是在黨組織形成共識后，再提交董事會或行政會議研究，確保決策不離軌、不偏向。三是不斷擴大黨組織覆蓋面。堅持把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，分別在寧國、蕪湖、安慶、黃山、合肥等地組建了５個黨總支、３２個黨支部，做到成熟一個、組建一個、鞏固一個、壯大一個，使亞夏的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里、黨組織就組建到哪里。
二、加強教育，提升素質(zhì)，建立錘煉黨性的“加油站”
一是“創(chuàng)新黨建”網(wǎng)上學(xué)。針對公司黨組織和黨員分散廣、集中難、學(xué)習(xí)難的現(xiàn)狀，堅持以信息化助推黨建現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)黨建工作方法。近年來，公司黨委先后搭建了“ＯＡ”系統(tǒng)、視頻播放系統(tǒng)、電化遠(yuǎn)程教育平臺、企業(yè)黨建門戶網(wǎng)站等四大類網(wǎng)絡(luò)教育平臺，保證了公司每位黨員都能及時參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是“典型示范”帶動學(xué)。為發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，每季度在全體員工中開展黨員滿意度調(diào)查活動，要求達(dá)到９０分以上，并設(shè)置了滿意度、建議獻(xiàn)策、見義勇為、勤政廉政等幾十個獎項，實行公開獎勵，弘揚正氣。認(rèn)真落實“紅房子”理念，即每一名新員工確定一名師傅、一名主管和一名黨員進(jìn)行傳幫帶，明確要求一名黨員幫扶十名員工，實現(xiàn)全體員工幫扶全覆蓋。大力實施“三培”工程，堅持把新員工培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。三是“主動辦班”幫著學(xué)。采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的辦法加強對黨員、職工的培訓(xùn)，每年定期舉辦為期７天的黨員干部“封閉訓(xùn)練營”。近年來，共舉辦黨員培訓(xùn)班３０余次，培訓(xùn)黨員干部６０００多人次。在公司黨組織的影響和帶動下，近百名新員工成為公司骨干，８０多名員工向黨組織遞交了入黨申請書，２８名骨干吸收入黨。
三、豐富內(nèi)涵，凝聚人心，擔(dān)當(dāng)促進(jìn)和諧的“潤滑劑”
著眼于提升企業(yè)整體競爭力，建立以黨建工作為核心的企業(yè)文化。一是開展富有特色的企業(yè)文化活動。依托廣播、櫥窗、報刊、網(wǎng)站等陣地，開展共青團、婦女和基干民兵活動，把黨建工作寓于企業(yè)文化之中。堅持每天開展“五個五分鐘活動”，即升國旗、晨會、體操、跑步、軍訓(xùn)各五分鐘，培養(yǎng)黨員員工愛國守法、明禮誠信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)團隊精神。每年開展“第一亞夏獎”評選活動，設(shè)立“優(yōu)秀黨員獎”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者獎”和“優(yōu)秀支持黨務(wù)工作者獎”。積極開展黨員職工誠信教育活動，要求每個黨員職工做到“六個講信譽”：即對社會、供應(yīng)商、銀行、用戶、員工和自己講信譽；二是堅持黨建帶群團建。著力構(gòu)建以黨建為龍頭，人民武裝、團委、婦聯(lián)、工會積極參與的組織體系。公司實行半軍事化管理，２００８年全省民營企業(yè)國防工作現(xiàn)場會在公司召開，２０１０年獲得省先進(jìn)基層武裝部稱號。團委、婦聯(lián)、工會等緊密結(jié)合企業(yè)實際，積極開展豐富多彩的職工文化活動，為打造和諧亞夏夯實了組織工作基礎(chǔ)；三是情系職工、回報社會。提出了打造中國一流汽車銷售服務(wù)業(yè)、每個亞夏員工都過上有房有車的幸福美好生活的亞夏愿景。為廣大職工購買了“六險一金”。建立了薪酬正常增長機制，２０１０年職工工資上浮４０％。實施困難職工救助制