推進(jìn)宣城經(jīng)濟(jì)融入蘇浙滬經(jīng)濟(jì)圈
年初，市委根據(jù)撤地設(shè)市后的新形勢(shì)，在深入分析市情的基礎(chǔ)上，認(rèn)為充分發(fā)揮我市區(qū)位、資源的優(yōu)勢(shì)，面向蘇浙滬，放開一切可以放開的領(lǐng)域，主動(dòng)接納經(jīng)濟(jì)輻射，承接產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)融合，就能與蘇浙滬形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合互動(dòng)的發(fā)展格局。因此，提出了把宣城經(jīng)濟(jì)融入蘇浙滬經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展思路。作出了《關(guān)于推進(jìn)宣城經(jīng)濟(jì)融入蘇浙滬經(jīng)濟(jì)圈加快宣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》，著力從思想觀念、發(fā)展環(huán)境、體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工作作風(fēng)上與蘇浙滬對(duì)接。
農(nóng)村“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
按照中央和省委的統(tǒng)一部署，先后在農(nóng)村開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)的學(xué)教活動(dòng)。對(duì)學(xué)教活動(dòng)的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都精心安排，周密部署，明確責(zé)任，強(qiáng)化督查，做到時(shí)間保證、程序規(guī)范、要求嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)不降。市領(lǐng)導(dǎo)都建立了學(xué)教活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，并保持了密切聯(lián)系。在首批學(xué)教活動(dòng)中，有11991名干部進(jìn)村住戶、訪戶，是省規(guī)定住戶對(duì)象的3倍，落實(shí)各類整改意見8412條，達(dá)到了“干部受教育、群眾得實(shí)惠、組織有加強(qiáng)”的目標(biāo)。
選派干部到村任職
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，市委、市政府從市、縣（市、區(qū)）直機(jī)關(guān)單位選派175名優(yōu)秀年輕干部到貧困村、后進(jìn)村擔(dān)任黨支部書記或第一書記，任期三年。此后，又分別與2004年、2007年開展了第二批、第三批的選派工作。大大提高了農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村區(qū)劃調(diào)整
在全省率先調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村區(qū)劃。經(jīng)過三輪調(diào)整，全市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、村分別由2001年的170個(gè)和1518個(gè)減少到2007年的95個(gè)和788個(gè)。使農(nóng)村資源配置更趨合理，拓展了農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展的空間。
國有企業(yè)改革
撤地設(shè)市以后，市委、市政府高度重視國有企業(yè)改革，作出了組織企業(yè)改制攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策。從2001年開始，先后對(duì)國有港口一礦、二礦，市直在蕪湖市的皖南建筑總公司、蕪湖禽蛋廠等20余戶老企業(yè)，飛彩集團(tuán)和古泉啤酒有限責(zé)任等國有企業(yè)進(jìn)行改制，到2007年，全市共有758戶國有和國有控股企業(yè)及城鎮(zhèn)集體企業(yè)完成了改制，改制面達(dá)到97%，其中工業(yè)企業(yè)改制面超過99%，列入省改革規(guī)劃的企業(yè)均按期完成改革任務(wù)。初步統(tǒng)計(jì)，通過多種形式共籌集改革成本16.75億元，置換職工身份達(dá)11.8萬人，盤活存量資產(chǎn)35億元，解決國有企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)39.6億元，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。