市政協(xié)委員李選月（右）
宣城新聞網(wǎng)訊 見(jiàn)到李選月的地方是在他的辦公室里。一件帶有拉鏈的羊毛衫外面套了一件黑色夾克，加上一條藍(lán)色的牛仔褲，這樣的穿著與他的一些員工相比，顯得隨意與休閑，要不是介紹，根本看不出他就是公司的老總。
如今的李選月是宣木瓜公司、煤礦、房地產(chǎn)四家公司的董事長(zhǎng)。說(shuō)起煤礦，讓人覺(jué)得在賺錢的行業(yè)，如今卻在金融危機(jī)的打擊之下，不斷的在虧損。他說(shuō)，現(xiàn)在的煤炭賣不起價(jià)錢，又不能停產(chǎn)，每個(gè)月還要花銷40萬(wàn)。不過(guò)他相信政府的決定和措施，而金融危機(jī)也終究會(huì)過(guò)去的。
李選月經(jīng)營(yíng)著四個(gè)公司，他說(shuō)一路走來(lái)還是蠻順利的，而他作出的一項(xiàng)決定對(duì)取得今天的成就有著巨大的作用。這還得從他接收青龍山建材公司談起，2000年的青龍山建材公司虧損嚴(yán)重、資金匱乏、人心渙散。面對(duì)如此的境地，他沒(méi)有退縮，而是作出盤活企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和存量資產(chǎn)的舉動(dòng)，實(shí)行以成本工資為主體的新分配方式和嚴(yán)格的成本、產(chǎn)量、安全、質(zhì)量否決制，同時(shí)采取“能者上、庸者下”的用人機(jī)制和配套的激勵(lì)考核獎(jiǎng)懲辦法，做到人人肩上有指標(biāo)、減虧重?fù)?dān)大家挑。短短4個(gè)月，在李選月的強(qiáng)力改革下，該公司生產(chǎn)產(chǎn)量從原來(lái)月6000噸提升到月8000噸，每噸水泥生產(chǎn)成本則從原來(lái)的146元下降到128元。
經(jīng)歷過(guò)這樣的挑戰(zhàn)，對(duì)于李選月今后創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，是積下了一筆不小的財(cái)富。終于在2002年，李選月開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了宣木瓜公司。公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，構(gòu)建了一個(gè)“農(nóng)、工、貿(mào)、科研”為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，目前公司擁有年加工5000噸宣木瓜果酒和1000噸果脯生產(chǎn)線，宣木瓜的種植面積也發(fā)展到10000多畝，并且?guī)?dòng)了周圍2000戶農(nóng)民的發(fā)展。
隨后，李選月又與自己合作伙伴先后收購(gòu)了新田煤礦、貴州惠水畫(huà)眉沖煤礦，并在2007年成立了宏泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。
不過(guò)，令他怎么也沒(méi)想到的是，剛剛成立的房產(chǎn)公司就面臨著金融危機(jī)的考驗(yàn)。如今，他的主要精力投入在房產(chǎn)公司，希望金融危機(jī)的影響能快點(diǎn)過(guò)去。
盡管李選月在嘗試著發(fā)展新行業(yè)，但是他不會(huì)忘記家鄉(xiāng)的獨(dú)特產(chǎn)品，那就是怎么開(kāi)發(fā)好宣木瓜。他深知宣木瓜益處，既是藥品又是果品，開(kāi)發(fā)潛力很大。為了讓家鄉(xiāng)的產(chǎn)品走出去，他接觸了匯源等知名飲品公司，同時(shí)還力圖把宣木瓜往護(hù)膚品的方向發(fā)展。他知道，要是宣木瓜的品牌能打出去，這樣才能創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以發(fā)展自己的事業(yè)，也可以給當(dāng)?shù)氐睦习傩談?chuàng)收。
經(jīng)過(guò)6年的打拼，李選月的事業(yè)已經(jīng)有所成就，可是他沒(méi)有忘記自己生長(zhǎng)的地方。他支持政府的村村通工程，為學(xué)校、敬老院等捐款。他說(shuō)，自己是企業(yè)家，也是政協(xié)委員，在發(fā)展好自己的企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)的同時(shí)，也要關(guān)注老百姓的生活，把民情傳達(dá)給政協(xié)，為社會(huì)盡一份責(zé)任。