市政協(xié)委員李選月（右）
宣城新聞網(wǎng)訊 見到李選月的地方是在他的辦公室里。一件帶有拉鏈的羊毛衫外面套了一件黑色夾克，加上一條藍色的牛仔褲，這樣的穿著與他的一些員工相比，顯得隨意與休閑，要不是介紹，根本看不出他就是公司的老總。
如今的李選月是宣木瓜公司、煤礦、房地產(chǎn)四家公司的董事長。說起煤礦，讓人覺得在賺錢的行業(yè)，如今卻在金融危機的打擊之下，不斷的在虧損。他說，現(xiàn)在的煤炭賣不起價錢，又不能停產(chǎn)，每個月還要花銷40萬。不過他相信政府的決定和措施，而金融危機也終究會過去的。
李選月經(jīng)營著四個公司，他說一路走來還是蠻順利的，而他作出的一項決定對取得今天的成就有著巨大的作用。這還得從他接收青龍山建材公司談起，2000年的青龍山建材公司虧損嚴(yán)重、資金匱乏、人心渙散。面對如此的境地，他沒有退縮，而是作出盤活企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和存量資產(chǎn)的舉動，實行以成本工資為主體的新分配方式和嚴(yán)格的成本、產(chǎn)量、安全、質(zhì)量否決制，同時采取“能者上、庸者下”的用人機制和配套的激勵考核獎懲辦法，做到人人肩上有指標(biāo)、減虧重?fù)?dān)大家挑。短短4個月，在李選月的強力改革下，該公司生產(chǎn)產(chǎn)量從原來月6000噸提升到月8000噸，每噸水泥生產(chǎn)成本則從原來的146元下降到128元。
經(jīng)歷過這樣的挑戰(zhàn)，對于李選月今后創(chuàng)業(yè)來說，是積下了一筆不小的財富。終于在2002年，李選月開始了自己的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了宣木瓜公司。公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運作模式，構(gòu)建了一個“農(nóng)、工、貿(mào)、科研”為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。經(jīng)過不斷的發(fā)展，目前公司擁有年加工5000噸宣木瓜果酒和1000噸果脯生產(chǎn)線，宣木瓜的種植面積也發(fā)展到10000多畝，并且?guī)恿酥車?000戶農(nóng)民的發(fā)展。
隨后，李選月又與自己合作伙伴先后收購了新田煤礦、貴州惠水畫眉沖煤礦，并在2007年成立了宏泰房地產(chǎn)開發(fā)公司。
不過，令他怎么也沒想到的是，剛剛成立的房產(chǎn)公司就面臨著金融危機的考驗。如今，他的主要精力投入在房產(chǎn)公司，希望金融危機的影響能快點過去。
盡管李選月在嘗試著發(fā)展新行業(yè)，但是他不會忘記家鄉(xiāng)的獨特產(chǎn)品，那就是怎么開發(fā)好宣木瓜。他深知宣木瓜益處，既是藥品又是果品，開發(fā)潛力很大。為了讓家鄉(xiāng)的產(chǎn)品走出去，他接觸了匯源等知名飲品公司，同時還力圖把宣木瓜往護膚品的方向發(fā)展。他知道，要是宣木瓜的品牌能打出去，這樣才能創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益，不僅可以發(fā)展自己的事業(yè)，也可以給當(dāng)?shù)氐睦习傩談?chuàng)收。
經(jīng)過6年的打拼，李選月的事業(yè)已經(jīng)有所成就，可是他沒有忘記自己生長的地方。他支持政府的村村通工程，為學(xué)校、敬老院等捐款。他說，自己是企業(yè)家，也是政協(xié)委員，在發(fā)展好自己的企業(yè)，為地方經(jīng)濟作貢獻的同時，也要關(guān)注老百姓的生活，把民情傳達給政協(xié)，為社會盡一份責(zé)任。