近年來(lái)，新田鎮(zhèn)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿鄉(xiāng)村振興全過(guò)程，創(chuàng)新實(shí)施抓黨建促鄉(xiāng)村振興“村社共富”工程，以組織力量、市場(chǎng)手段激活鄉(xiāng)村資源，打造全領(lǐng)域、多模式、跨層次的黨建共同體。
組織聯(lián)建，從“被動(dòng)參與”到“主動(dòng)作為”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)把“抓鄉(xiāng)促村”作為解決農(nóng)村基層組織建設(shè)突出問(wèn)題、推動(dòng)農(nóng)村黨建全面進(jìn)步的有力舉措。搭平臺(tái)，建立聯(lián)盟體系。實(shí)行“心中有黨建、匯報(bào)匯黨建”工作方法，定期召開黨建工作調(diào)度會(huì)、組工例會(huì)，通過(guò)抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，管好“絕大多數(shù)”，從根本上解決認(rèn)識(shí)不深、站位不高的問(wèn)題，變組織部門“獨(dú)角戲”為全鎮(zhèn)上下“大合唱”。建機(jī)制，制定聯(lián)盟規(guī)程。發(fā)揮鎮(zhèn)黨委把方向、管大局、保落實(shí)職能，定期召開黨委會(huì)議，研究確定發(fā)展規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等事宜。強(qiáng)隊(duì)伍，豐富聯(lián)盟載體。每季度舉辦村干部培訓(xùn)班，對(duì)全鎮(zhèn)村“兩委”干部和后備干部進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)。開展村書記“擂臺(tái)比武”，示范帶動(dòng)激發(fā)村書記干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
村企聯(lián)營(yíng)，從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”。推進(jìn)以集體經(jīng)濟(jì)為核心的強(qiáng)村富民改革，探索構(gòu)建“政府主導(dǎo)、鎮(zhèn)村主管、主體主營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同體，形成“政府推動(dòng)、企業(yè)帶動(dòng)、村民互動(dòng)”的新模式。因地制宜謀劃發(fā)展路徑。按照“一村一品發(fā)展模式”工作思路，探索出宣木瓜種植、煙葉種植、畜禽養(yǎng)殖、光伏發(fā)電等4類發(fā)展路徑，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要素整合推動(dòng)資源利用。構(gòu)建村社互動(dòng)新格局，整合政策、資金、人才、項(xiàng)目等資源，7個(gè)村（社區(qū)）共同出資成立安徽拓興有限責(zé)任公司。投資70萬(wàn)元實(shí)施宣州區(qū)綜合實(shí)踐基地建設(shè)項(xiàng)目（兼宣州區(qū)國(guó)防教育訓(xùn)練基地），每年保底收益15萬(wàn)元；流轉(zhuǎn)程沖組320畝土地建設(shè)宣木瓜基地,已完成清表100余畝。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)育，從“以點(diǎn)帶面”到“連線成片”。立足自身實(shí)際，深入琢磨“土特產(chǎn)”的豐富意涵、深刻邏輯，依托本地農(nóng)業(yè)農(nóng)村特色資源，打造宣木瓜“金字招牌”，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興奠定牢固基礎(chǔ)。深化村莊聯(lián)建。建立“鎮(zhèn)黨委+村級(jí)黨組織”的組織鏈條，打造“以強(qiáng)帶弱型”聯(lián)合體，“示范村”與鄰近“強(qiáng)基村”進(jìn)行“一幫一”“一帶多”結(jié)對(duì)幫帶。深化規(guī)模經(jīng)營(yíng)。依托區(qū)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局，鎮(zhèn)黨委和村黨支部積極引導(dǎo)農(nóng)民參與土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。新增宣木瓜純種種苗種植基地3處，逐步發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化宣木瓜示范種植基地1200畝。深化利益聯(lián)結(jié)。構(gòu)建“村集體+村干部+群眾”三方利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，新泰村采取“黨支部+合作社+村民”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)承包租賃、有償使用等方式，帶動(dòng)村民增收200元/畝。（劉勝男）