“三個(gè)三”模式激發(fā)勃勃生機(jī)
——竹峰街道瓦窯鋪村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)綜述
■劉志芳 楊麗亞
今年以來，寧國(guó)市竹峰街道瓦窯鋪村以做強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)為統(tǒng)攬，在產(chǎn)業(yè)定位、運(yùn)行管理、長(zhǎng)效發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)實(shí)施“三個(gè)三”工作模式，讓村集體經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
在產(chǎn)業(yè)定位上，堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化調(diào)研論證。瓦窯鋪村木材資源豐富，木材加工業(yè)是瓦窯鋪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，該村黨總支赴績(jī)溪考察訂單式木質(zhì)包裝箱具加工生產(chǎn)流程及發(fā)展前景、銷路。經(jīng)反復(fù)論證后，瓦窯鋪村制定了村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目（寧國(guó)市曙光木材制品項(xiàng)目）可行性方案，為科學(xué)決策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化民主決策。該村先后召開黨小組會(huì)、村民代表會(huì)、木材加工企業(yè)戶座談會(huì)等8次，充分聽取黨員、村民、行業(yè)專家的意見建議，梳理匯總后報(bào)街道審議，最終確定木材加工業(yè)技術(shù)升級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌。村黨總支在自籌資金的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目銜接資金90萬元。同時(shí)，全面清查村級(jí)閑置資產(chǎn)，決定將蔣坑塢組閑置的老茶廠盤活利用，降低經(jīng)營(yíng)成本。
在運(yùn)行管理上，做到“三個(gè)到位”。責(zé)任分工到位。村黨總支書記作為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一責(zé)任人，與村“兩委”其他成員各負(fù)其責(zé)擔(dān)負(fù)管理和運(yùn)營(yíng)監(jiān)督責(zé)任，形成村書記管、班子監(jiān)的模式，同時(shí)配備黨小組長(zhǎng)或村民組長(zhǎng)及木材加工專業(yè)戶協(xié)管，確保項(xiàng)目運(yùn)行管理不空檔、不缺位。技術(shù)指導(dǎo)到位。按照系統(tǒng)學(xué)習(xí)、有效覆蓋的原則，廠房設(shè)備等安裝到位后，聘請(qǐng)林業(yè)部門、專業(yè)木材加工師傅進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)傳幫帶，所有村“兩委”成員務(wù)必熟悉整套流程或掌握一門工序工藝。資金監(jiān)管到位。按照及時(shí)公開、財(cái)務(wù)規(guī)范的原則，該村完善了村集體經(jīng)濟(jì)組織資金管理制度。
在長(zhǎng)效發(fā)展上，健全“三個(gè)機(jī)制”。人才保障機(jī)制。配齊配強(qiáng)村“兩委”班子，除了由村“兩委”成員兼任村集體經(jīng)濟(jì)合作社管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和技術(shù)把關(guān)外，今年上半年，該村公開選聘了2名大專以上畢業(yè)生為村后備干部人才，悉心培養(yǎng)，不斷充盈助力鄉(xiāng)村發(fā)展的人才蓄水池。收益分配機(jī)制。該村按照相關(guān)文件精神，項(xiàng)目?jī)羰找鎸础?2111”比例進(jìn)行分配。利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。該村將通過“集體經(jīng)濟(jì)組織+企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)入股”模式，引導(dǎo)轄區(qū)其他10余家木材加工企業(yè)整合資源，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，確保村級(jí)集體獲得穩(wěn)定收益。項(xiàng)目的建成將帶動(dòng)村民就業(yè)、增加村民收入，同時(shí)促進(jìn)村木材加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。2022年瓦窯鋪村實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入61.7萬元，今年項(xiàng)目的建成，預(yù)計(jì)能增加集體經(jīng)濟(jì)收益80萬元左右。