市開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局在實際工作中圍繞“加快開發(fā)區(qū)發(fā)展、一切服務(wù)企業(yè)”這一主線，提高工作效能和服務(wù)水平，開拓進取?，F(xiàn)將2010年工作情況匯報如下：
1、發(fā)奮圖強，扎實推進各項工作。
在市規(guī)劃局和開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了安徽宣城承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)總體規(guī)劃編制并通過專家評審以及相應(yīng)地塊控規(guī)編制；審查、審核、審批建設(shè)項目規(guī)劃和建筑方案30余項，辦理項目選址20余項，用地規(guī)劃許可30余項，工程許可46項，建筑面積約65萬平方米，設(shè)計條件60余次，竣工核實20余項，建筑面積約30萬平方米，同時完成信訪、解決歷史遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、認真學(xué)習(xí)，提高對百名科長考評活動重要性和現(xiàn)實意義的認識。為宣城市著力打造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境作出努力，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟建設(shè)。
3、健全制度，擬定方案，把考評活動落到實處。
在遵守市局服務(wù)承諾等工作制度同時制定了分局相應(yīng)的制度。如工業(yè)企業(yè)服務(wù)導(dǎo)則等，制定了考評活動方案，落實工作進程。
4、進一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)考評活動的真實目的。
為切實提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)，一是優(yōu)化了工作流程，對于工業(yè)項目明確一次性審批和備案制度，對公共服務(wù)設(shè)施類項目在開發(fā)區(qū)內(nèi)審查。二是成立工業(yè)項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組，實行并聯(lián)審查。三是上門服務(wù)，對于企業(yè)一時難以明白的事項主動上門說明，并隨叫隨到。四是建立崗位責(zé)任制，明確每個工作人員的責(zé)任，建立聯(lián)系人制度。
5、發(fā)揚團隊精神，努力工作，努力取得考評活動的良好成績。
百名科長考評，考的是一個科長，促進的是一個團隊。在全分局人員共同努力下，已完成年初擬定工作計劃。