易特科總裁張貫京早年曾在多家大型央企從事和負責國際先進醫(yī)學技術引進和國產(chǎn)化項目, 1994 年起,在華為公司擔任核心髙管,并一手開創(chuàng)華為的海外業(yè)務,創(chuàng)建了多個海外地區(qū)部和合資企業(yè)。 1999 年 10 月被時任國家主席江澤民接見,他的事業(yè)為業(yè)界和國家高度認可。據(jù)說華為的老總中當年只有四個人獲得機會去美國哈佛大學商學院 EMBA 總裁班學習,而張貫京就是其中之一。
易特科集團總裁張貫京
讀完哈佛大學總裁班,正是事業(yè)風聲水起之時,張貫京卻突然辭職,離開了奮戰(zhàn)多年的華為,這其中其實另有隱情。 2003 年,張貫京年僅兩歲的愛女在蘇州不幸遭遇重大車禍,腦部嚴重受傷,長達半年處于完全昏迷的植物人狀態(tài)。為了女兒搶救和康復的需要,他不得不放棄華為核心高管的優(yōu)厚待遇和大量華為股票,從華為公司辭職,全心全意救治女兒。
“我的女兒出車禍后昏迷了三個半月,在上海、北京和深圳的醫(yī)院都進行過治療,總共住院 6 年多的時間?！闭勂甬斈甑霓o職,張貫京惋惜但不后悔,“我本來在華為做高管,成就大、待遇高,當時的年收入就三四百萬,也沒有如今這么辛苦,但是為了女兒我不得不放棄?！睘槿烁傅呢熑胃幸缬谘员怼?/P>
上帝關上了一扇門,必然會為你打開一扇窗。殘酷的現(xiàn)實使張貫京失去了曾經(jīng)的榮耀,卻也讓他結識了更多的專家和國內(nèi)外精英。在國際化團隊的協(xié)助下,成就了他事業(yè)的第二次輝煌。
合作凝聚精英團隊
曾經(jīng)與張貫京一同開拓華為海外業(yè)務的還有一位重要人物,他就是現(xiàn)任 易特科公司副總裁和首席技術官 Mike Ge 博士。一個在業(yè)界廣為流傳的佳話是,他從在華為公司工作開始,已經(jīng)與張貫京搭檔 19 年了。
Mike Ge 是華為最早的博士之一,是 IT 和電信技術的專家,主要負責市場的銜接和提供技術支持。與一般的研發(fā)部門相比,他所在的技術部門更接近市場,通過對產(chǎn)品進行客戶化包裝將其與市場銜接起來,將中國制造的產(chǎn)品推向海外。用張貫京的話說 ,Mike 的專長就是“將產(chǎn)品變成商品、使客戶接受”。
從最早決定進軍醫(yī)療器械行業(yè),到專注于老年疾病的遠程監(jiān)護和健康管理,張貫京以事業(yè)凝聚公司的核心技術團隊。 10 年前創(chuàng)業(yè)之初,老年健康領域?qū)堌灳┫壬?MikeGe 來說都是全新的領域。所幸的是公司先后請到了以中國健康物聯(lián)網(wǎng)的奠基人中科院姚建銓院士為首的科學家團隊的加盟,包括首席醫(yī)學科學家鄒和群教授、首席 IT 科學家李書芳教授、首席外籍科學家 HarryHolthofer 教授,還有世界著名的老年健康管理服務的醫(yī)學科學家加盟,他就是易特科現(xiàn)任首席健康官邢必剛博士。
邢必剛是加拿大籍華人,國際知名醫(yī)學科學家。他曾在加拿大多倫多大學醫(yī)學院、加拿大多倫多河畔醫(yī)院和美國威斯康星大學任教多年,并曾擔任亞太老年健康協(xié)會理事長,具有豐富的醫(yī)學管理、項目營銷、客戶服務及團隊建設等方面經(jīng)驗,在醫(yī)學健康領域建樹頗多。他將美國的經(jīng)驗帶回來,參與研發(fā)了易特科公司的移動健康管理系統(tǒng)和健康云服務等多個項目。 兩人相識于 1994 年,他們共同組建了華為的海外創(chuàng)始團隊。據(jù)張貫京介紹,在他進華為之前,公司并沒有海外業(yè)務。而 9 年后他離開華為時,華為已經(jīng)在全球 50 個國家設有辦事處。另一組數(shù)據(jù)更能說明海外創(chuàng)始團隊對華為的貢獻:初到華為時公司只有一百多億元營業(yè)額,且全部來自國內(nèi)市場。而去年華為的銷售收入已達 2202 個億,其中四分之三來源于海外市場。
易特科公司的高管基本都與張貫京先生有著多年的合作基礎,其中副總裁郭文勇跟張貫京的淵源最大、交情最深。張貫京告訴記者,郭文勇跟自己都畢業(yè)于清華大學化工系,兩人同班、同宿舍,甚至睡的是上下鋪,在同一個屋檐下生活了 5 年。屈指一數(shù),兩人已經(jīng)認識 33 年了。郭文勇精通生產(chǎn)管理和企業(yè)運營,曾擔任內(nèi)地電子企業(yè)高管多年。 2007 年他應邀加入易特科,現(xiàn)分管集團采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及