一、部門概況與主要職責(zé)
宣城市廣播電視臺(tái)于2010年9月組建成立，是市委市政府直屬的財(cái)供事業(yè)單位，由市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，市文化廣電新聞出版局依法實(shí)施行業(yè)管理。臺(tái)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為辦公室、總編室、技術(shù)播出部、廣告部、新聞綜合頻道、經(jīng)濟(jì)生活頻道、影視頻道、廣播100.6兆赫頻率，為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要還增設(shè)了文房四寶頻道、外宣部、人力資源部。直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)為宣城新聞網(wǎng)（財(cái)政供給事業(yè)單位）、宣城廣電報(bào)社（自收自支事業(yè)單位）和網(wǎng)絡(luò)傳輸中心（自收自支事業(yè)單位）。集廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)多媒體于一體，承擔(dān)著黨政方針宣傳、新聞傳播、社會(huì)教育、文化娛樂、民生服務(wù)等多種職能，肩負(fù)著發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)與廣電公共服務(wù)職能。目前，全系統(tǒng)共有人員288人（含臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)6人）。其中在職 246 人，退休 42 人。市廣播電視臺(tái)現(xiàn)有人員 215 人，其中在編在崗 87 人（財(cái)政全額供給 79人、自收自支 8 人），財(cái)政供給不占編聘用 11 人，臺(tái)聘 86 人，借調(diào)、借用 31 人。全臺(tái)自聘人員工資、全體員工績(jī)效福利待遇及事業(yè)發(fā)展的運(yùn)行費(fèi)用等，主要依靠自身解決。
二、2016年度主要工作
為圓滿完成全年預(yù)算，將重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。
（一）繼續(xù)改進(jìn)新聞宣傳。牢牢抓住節(jié)目宣傳這個(gè)中心，緊緊圍繞市委市政府中心工作，關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極開展節(jié)目策劃、節(jié)目推介和媒體宣傳融合，確保導(dǎo)向正確，不斷提升傳播效果。著重圍繞中心加強(qiáng)新聞策劃，細(xì)化節(jié)目評(píng)優(yōu)管理辦法和外宣考核管理并嚴(yán)格執(zhí)行，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)目改版，優(yōu)化節(jié)目編排，在增強(qiáng)敏銳性、可讀性和貼近性上下功夫。加強(qiáng)新聞中心建設(shè)，理順管理層級(jí)、優(yōu)化管理機(jī)制，增強(qiáng)宣傳統(tǒng)籌調(diào)度能力。大力推進(jìn)多功能演播廳建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)媒資庫管理和文稿系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)新聞資源共享機(jī)制建設(shè)，力求整合資源、聚力發(fā)展。同時(shí)，綜合運(yùn)用干部在線教育、節(jié)目考評(píng)會(huì)、專家講課等平臺(tái)，繼續(xù)開展業(yè)務(wù)大練兵，加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步將人才、資源、內(nèi)容、品牌等傳統(tǒng)媒體的固有優(yōu)勢(shì)挖掘出來，推進(jìn)《新聞聯(lián)播》、《百姓熱線》、《百姓問政》和《5280》等品牌欄目建設(shè)，推進(jìn)以“透宣”客戶端為核心的新媒體建設(shè)，積極構(gòu)建以欄目建設(shè)為核心的多媒體融合、全媒體宣傳的機(jī)制，講述宣城的好故事，傳遞宣城的好聲音，不斷增強(qiáng)輿論引導(dǎo)力和媒體影響力。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。在協(xié)助杭州調(diào)頻創(chuàng)意文化有限公司和北京華夏文廣傳媒公司做好廣播電視廣告經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定創(chuàng)收基本面的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與非創(chuàng)收部門聯(lián)系幫扶創(chuàng)收部門的工作機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)各部門抓緊抓實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，更有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，保障廣電臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。積極推進(jìn)廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。認(rèn)真研究剖析產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的原因，厘清廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，明確發(fā)展規(guī)劃、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和目標(biāo)要求，不斷彌補(bǔ)短板、改進(jìn)提高。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)和可行的運(yùn)營(yíng)模式，理順廣電文化產(chǎn)業(yè)公司管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，突出市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)化管理。繼續(xù)做好“市中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)中心”、“中小企業(yè)服務(wù)中心”項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，整合廣電臺(tái)宣傳、移動(dòng)大屏、汽車聯(lián)盟的資源，加大活動(dòng)策劃營(yíng)銷力度，策劃組織更多貼切市場(chǎng)和群眾生活需求的活動(dòng)，并面向市場(chǎng)積極開展演播廳、直播車、戶外大屏對(duì)外經(jīng)營(yíng)，開拓專題片市場(chǎng)，拓展教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，不斷開辟創(chuàng)收新渠道、新方式，不斷彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收不足，逐步積累發(fā)展資金，為進(jìn)一步發(fā)展積聚力量，夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）不斷提升管理水平。管理產(chǎn)生效益、促進(jìn)發(fā)展。鑒于臺(tái)內(nèi)部管理的缺陷和不足，2016年臺(tái)將著重加強(qiáng)制度建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部管理。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子將做好表率，深入一線調(diào)研，廣泛征求群眾對(duì)廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見與建議，力求將群眾合理的建議融入到工作方案中，融入到各項(xiàng)規(guī)章制度制定和實(shí)施中，并嚴(yán)格對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，全面梳理臺(tái)現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的，制定制度建設(shè)計(jì)劃，要抓緊修訂完善，對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的，要長(zhǎng)期堅(jiān)持。切實(shí)以制度為綱，突出制度執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行情況督促檢查和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)制度管控力，確保按規(guī)矩辦事、按制度管人。同時(shí)，啟動(dòng)廣電文化建設(shè)，立足我臺(tái)實(shí)際制定臺(tái)訓(xùn)，做好宣傳教育，并要求臺(tái)機(jī)關(guān)黨委牽頭，大力發(fā)展群團(tuán)組織，開展形式多樣的群眾性活動(dòng)，在活動(dòng)中增進(jìn)員工間交流，在互動(dòng)中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣電臺(tái)干部職工的身份認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同和行為認(rèn)同，不斷增強(qiáng)廣電隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)增強(qiáng)廣電臺(tái)文化管理能力，提升管理效率和水平。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。政策措施確定后，人就是關(guān)鍵因素。2016年，我們嚴(yán)格對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)查擺出來問題清單和制定的整改清單，做到立行立改、長(zhǎng)期整改，切實(shí)抓好思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，切實(shí)抓好班子帶好隊(duì)伍。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員繼續(xù)堅(jiān)持從自身做起，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，憑事實(shí)決策、按政策辦事，做分管工作的行家里手，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措。大興狠抓落實(shí)之風(fēng)，對(duì)研究決定的事，一抓到底，跟蹤問效，健全月度宣傳調(diào)度會(huì)、周工作例會(huì)、節(jié)目周評(píng)，做好新聞宣傳、內(nèi)部管理、制度建設(shè)與廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)分解，實(shí)施高頻率調(diào)度、盯著辦、催著干、帶頭干，層層傳遞壓力、層層履責(zé)問效，狠抓工作落實(shí)。同時(shí)，不斷健全完善臺(tái)人力資源部職能，加強(qiáng)干部人事管理，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督，注重用工作業(yè)績(jī)、工作成效來加強(qiáng)中層干部、尤其是新選拔任用干部的使用管理和工作考核，積極傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任，力求以干部監(jiān)督強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識(shí)，不斷深化以“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”為核心的干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)結(jié)合沈浩精神學(xué)習(xí)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等，面向職工積極開展修德、修學(xué)、修政、修心、修廉教育，倡導(dǎo)廉潔干事、用心做事，增強(qiáng)干部群眾的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)抵制不正之風(fēng)的自覺性，力求思想認(rèn)識(shí)有提高，工作行為有變化，作風(fēng)建設(shè)有改觀。
三、2016年部門收支預(yù)算安排情況
2016年部門可支配收入為2482.14萬元。部門預(yù)算支出總額為2482.14萬元，按支出項(xiàng)目分，其中：基本支出2109.14萬元，占84.97%；項(xiàng)目支出373萬元，占15.03%。2016部門收支預(yù)算較上年預(yù)算收入支出執(zhí)行數(shù)分別減少7.24%，主要因?yàn)槲遗_(tái)2016年部門預(yù)算收支安排中不含北歐投資銀行貸款項(xiàng)目還本付息資金。2016年部門采購預(yù)算支出為155萬元，主要用于采購廣電專業(yè)設(shè)備及辦公設(shè)備。我臺(tái)固定資產(chǎn)主要由廣電專業(yè)設(shè)備和辦公設(shè)備構(gòu)成，其中廣電專業(yè)設(shè)備占資產(chǎn)總額的89.48%。
四、名稱解釋
（一）基本支出：指為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的人員支出和公用支出。
（二）項(xiàng)目支出：指在基本支出之外為完成特定行政任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生的支出。