一群最優(yōu)秀的投資經(jīng)理人盡管看上去對(duì)工作非常投入，但實(shí)際上他們正不斷搜索著職位信息，時(shí)刻準(zhǔn)備另謀高就。這不是好萊塢影片里虛構(gòu)的場(chǎng)景，而是基金專戶，這個(gè)曾經(jīng)對(duì)投資經(jīng)理來說頗具吸引力的領(lǐng)域在現(xiàn)實(shí)中面對(duì)的悲哀。
“我們確實(shí)在找專戶負(fù)責(zé)人，只是能看中的人確實(shí)太少?！?/FONT>
“目前專戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及客戶儲(chǔ)備已經(jīng)到位，但是現(xiàn)在投資和研究方面人手根本不夠。”
“專戶負(fù)責(zé)人非常難找，業(yè)績(jī)不錯(cuò)的專戶投資人，自然在原公司受寵；業(yè)績(jī)一般的，我們又不敢貿(mào)然請(qǐng)來，怕花了錢挖錯(cuò)了人，所以非常為難?！?/FONT>
專戶監(jiān)管制度的放開，點(diǎn)燃了專戶投資相關(guān)各方的熱情，然而隨之而來的人才匱乏問題，卻使得基金公司不得不給自己澆一盆冷水，相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，多數(shù)基金公司也許只能“望財(cái)生嘆”。
傷不起的專戶投資經(jīng)理人
專戶成立之初，憑借絕對(duì)收益的吸引力，專戶業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，人才需求也急劇擴(kuò)張，更多的公募基金經(jīng)理投身其中。伍衛(wèi)卸任易方達(dá)策略成長(zhǎng)及易方達(dá)策略成長(zhǎng)二號(hào)基金經(jīng)理之后轉(zhuǎn)任易方達(dá)基金機(jī)構(gòu)理財(cái)部投資經(jīng)理，陳曉生從融通成長(zhǎng)離職，改任融通基金總經(jīng)理助理，專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)。一時(shí)間，最優(yōu)秀的基金經(jīng)理們聚首專戶。
然而時(shí)過境遷，從2011年起，隨著專戶投資業(yè)績(jī)的差強(qiáng)人意，專戶投資激勵(lì)機(jī)制不健全，公司治理結(jié)構(gòu)等問題的暴露，專戶投資經(jīng)理的任職開始步入動(dòng)蕩期，許多投資經(jīng)理離開轉(zhuǎn)戰(zhàn)私募、更換公司或者到一級(jí)市場(chǎng)，這對(duì)于造血功能本就不足的專戶，又要面臨失血的尷尬。
業(yè)界引起關(guān)注度最高的便是廣發(fā)基金原專戶投資部總監(jiān)封樹標(biāo)離職，而其他未對(duì)外披露的專戶投資經(jīng)理的更換案例還有很多：深圳某公司旗下三只一對(duì)多專戶均更換投資經(jīng)理；上海某合資公司的一位專戶經(jīng)理?xiàng)墝舯妓侥迹回?fù)責(zé)籌備專戶業(yè)務(wù)的華商基金總經(jīng)理助理莊濤轉(zhuǎn)戰(zhàn)一級(jí)市場(chǎng)。
另外，隨著近幾年公募基金數(shù)量的激增，投資人才匱乏現(xiàn)象更加凸顯，公司間的人才爭(zhēng)奪，導(dǎo)致了部分投資管理人從專戶業(yè)務(wù)到公募基金的回流：先后擔(dān)任泰達(dá)宏利基金專戶投資部投資經(jīng)理、長(zhǎng)盛基金專戶理財(cái)部執(zhí)行總監(jiān)蔣俊國(guó)自去年8月開始擔(dān)任益民紅利基金經(jīng)理；原華夏基金機(jī)構(gòu)投資部投資經(jīng)理周可彥追隨郭樹強(qiáng)到天弘基金擔(dān)任天弘基金股票投資部總經(jīng)理；原銀華基金特定資產(chǎn)管理部投資經(jīng)理徐強(qiáng)于去年6月起擔(dān)任大摩成長(zhǎng)和大摩資源基金經(jīng)理。
“新”專戶遭遇人才困境
“最近我們剛剛解決了專戶負(fù)責(zé)人的人才缺口問題，終于可以著手申報(bào)專戶資格了?！币患倚⌒突鸸就嘎?。此前，由于沒有專戶負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，該公司前一輪專戶資格申報(bào)未被批準(zhǔn)。
急于步入專戶業(yè)務(wù)的中小基金公司正在飽受夢(mèng)想近在咫尺而無法實(shí)現(xiàn)的煎熬：專戶業(yè)務(wù)門檻降低，但沒有稱職的人才，專戶業(yè)務(wù)無法開展，公司陷入對(duì)專戶人才的極度饑渴狀態(tài)。上海一家小型基金公司因?yàn)闀r(shí)間問題，在尋找合適人手上慢了一步，以至于無法申報(bào)資格。
上海另一家中小基金公司高管透露，其公司提前進(jìn)行了專戶部門籌建，“雖然專戶負(fù)責(zé)人進(jìn)入公司一年多由于并未實(shí)質(zhì)開展業(yè)務(wù)，但還是要提前準(zhǔn)備的。專戶負(fù)責(zé)人非常難找，業(yè)績(jī)不錯(cuò)的專戶投資人，自然在原公司受寵，想挖角我們也開不起價(jià)碼；業(yè)績(jī)一般的，我們又不敢貿(mào)然請(qǐng)來，怕花了錢挖錯(cuò)了人?！币虼?，公司為了請(qǐng)到專戶負(fù)責(zé)人，開出了不低的價(jià)碼。
但這并不是所有公司都會(huì)采取的策略。北京一家中小小型基金公司就是采用了著手從公司內(nèi)部培養(yǎng)合適的投資、研究人選來組建專戶團(tuán)隊(duì)，并計(jì)劃由其公募業(yè)績(jī)出色的投資總監(jiān)出任專戶的負(fù)責(zé)人。
目前看來，基金公司首先要考慮的不僅是專戶投資管理人“質(zhì)”的問題，更迫切要解決的是人才短缺問題。
多元化人才需求日益加劇
專戶投資的靈活性隨著政策的放開逐步加大，多元化的專戶產(chǎn)品也無疑為“大資金”客戶提供了更多契合他們需求的理財(cái)模式。
目前，專戶開展比較超前的公司已將各種能預(yù)見的產(chǎn)品模式如量化對(duì)沖、固定收益類、分級(jí)產(chǎn)品等引入專戶，也招攬了不少在這些領(lǐng)域非常優(yōu)秀的投資管理人才。以量化對(duì)沖為例，易方達(dá)指數(shù)與量化投資部總經(jīng)理劉震、富國(guó)基金的李笑薇、博時(shí)基金的王政、南方基金的劉治平都是從華爾街回國(guó)加入這些公司的精兵強(qiáng)將。
還有不少公司為了加強(qiáng)對(duì)商品期貨等衍生金融工具進(jìn)行比較深入的研究，已經(jīng)或正在招攬這些方面的人才，甚至通過海外重金攬才，或者通過其香港旗下的子公司進(jìn)行攬才。
易方達(dá)