為踐行“東風(fēng)先行軍”的使命擔(dān)當(dāng)，東風(fēng)汽車有限公司（以下稱東風(fēng)有限）黨委科學(xué)部署帶領(lǐng)全員為高質(zhì)量達成全年經(jīng)營目標(biāo)全力奮戰(zhàn)
“4月份，東風(fēng)汽車股份實現(xiàn)汽車銷售18885輛，環(huán)比增長38%，同比增長17%。；東風(fēng)日產(chǎn)4月終端銷量達成82588輛，反超2019年同期，實現(xiàn)同比正增長?！比珕T的眾志成城，讓東風(fēng)有限在面對經(jīng)濟下行壓力和疫情帶來的“重創(chuàng)”情況下，依舊收獲了累累碩果?！ ≡谝咔榉揽亍?fù)工復(fù)產(chǎn)、追趕目標(biāo)中爭當(dāng)先鋒，東風(fēng)有限上下始終牢記東風(fēng)有限作為“東風(fēng)先行軍”的使命擔(dān)當(dāng)，鼓足干勁，馬不停蹄，只爭朝夕，把耽誤的時間趕回來，把遭受的損失搶回來，為高質(zhì)量達成全年經(jīng)營目標(biāo)全力奮戰(zhàn)。 把時間搶回來 把損失奪回來 從復(fù)工計劃思路、信息過濾、方案提出到資料制成，他都全程參與、主導(dǎo)，為提高復(fù)工效率，他和團隊所做的復(fù)工計劃草案超過了20版。他就是東風(fēng)日產(chǎn)供應(yīng)鏈管理部綜合計劃科科長、共產(chǎn)黨員陳少沖?！敖酉聛恚覀冞€要爭分奪秒，助力公司全年各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)?！标惿贈_說?！ ∵@是東風(fēng)有限廣大黨員發(fā)揮模范帶頭作用，帶動廣大員工，爭分奪秒，把耽誤的時間趕回來，把遭受的損失搶回來的一個縮影?！ ∪σ愿芭c時間賽跑，把時間搶回來、把損失奪回來，這是東風(fēng)有限研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各條戰(zhàn)線員工當(dāng)前階段共同的心聲和目標(biāo)?！ 〗衲?月中上旬，東風(fēng)有限湖北省外各單位，在確保做好疫情防控和員工防護的前提下，陸續(xù)復(fù)工；3月中下旬，湖北省內(nèi)各單位開始有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前，東風(fēng)有限各單位干部員工均已回到工作崗位，全力與時間賽跑，搶回因疫情耽誤的生產(chǎn)進度?！ 敖诋a(chǎn)銷量持續(xù)提升，大家都鼓足了干勁，迎戰(zhàn)高產(chǎn)?！?nbsp;4月14日，東科克諾爾商用車制動技術(shù)有限公司手控閥線線上，線長、共產(chǎn)黨員劉亞軍正帶著大家追趕著當(dāng)天的生產(chǎn)進度。他介紹說，4月以來，制動工廠正按照日排產(chǎn)計劃嚴(yán)密組織生產(chǎn)，確?？焖賹崿F(xiàn)產(chǎn)能爬坡?！ ♂槍Χ径纫詠淼某掷m(xù)高產(chǎn)，該公司號召全體員工全力以赴，奮力追回所有欠產(chǎn)，以此滿足市場訂單的需求。目前，該公司手控閥日產(chǎn)達到1200只，開啟滿負(fù)荷生產(chǎn)方式。截至4月16日，制動閥類產(chǎn)品產(chǎn)量高達76萬只，同比提升32%?！ 幏謯Z秒搶抓進度的畫面同樣發(fā)生在東風(fēng)有限裝備公司刃量具廠。記者在該廠齒輪作業(yè)部看到，這里一片繁忙景象，除了滿足國內(nèi)市場需求外，該作業(yè)部正通過加班加點等措施，盡快恢復(fù)出口齒輪庫存量。2020年，該廠出口訂單金額達9000萬元，自復(fù)工以來，每周都有出口產(chǎn)品交付。
生產(chǎn)一線奪高產(chǎn)，營銷一線搶市場。
為盡可能降低疫情對銷量的不利影響，東風(fēng)汽車股份廂式車事業(yè)部營銷部門在疫情期間就提前啟動遠(yuǎn)程辦公，與重點客戶、大客戶、經(jīng)銷商保持積極溝通，緊盯客戶需求，確保產(chǎn)品交期，一季度銷量同比增長30%以上。4月份，廂式車事業(yè)部還在更細(xì)致地做新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備工作，搶抓市場機遇，為全年營銷工作打下堅實基礎(chǔ)?！ √厥鈺r期，線上線下并舉助力營銷。東風(fēng)日產(chǎn)積極利用網(wǎng)絡(luò)開展“云營銷”，聯(lián)合主流汽車媒體開啟線上直播營銷。其中，與汽車之家聯(lián)合舉行的《車市前沿在家GO》暖春直播首秀，參與在線秒殺累計1750人次，抵扣券支付訂單累計147條。為滿足客戶線上看車的體驗需求，東風(fēng)日產(chǎn)還推出了線上展廳360°看車，實現(xiàn)線上咨詢、在線預(yù)約等功能，并同步線索到店跟進?！ ≡谌?fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，東風(fēng)有限各級黨組織還結(jié)合自身實際情況，主動作為、積極探索、精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格落實各項疫情防控舉措，保障員工的身體健康，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序?！ ∫Ф繕?biāo)打硬仗 眾志成城克難關(guān) “目標(biāo)不減，銷量不降，市占率提升！”3月31日，四位來自東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方營銷一線的東風(fēng)公司勞模、共產(chǎn)黨員孫濤、楊仕新、周丹民、曾濤領(lǐng)銜，正式啟動?xùn)|風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方營銷創(chuàng)新聯(lián)盟暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項立功競賽，現(xiàn)場四位勞模帶領(lǐng)各自團隊立下軍令狀。
孫濤、楊仕新、周丹民、曾濤帶領(lǐng)團隊立下追趕目標(biāo)軍令狀 以東風(fēng)南方“廣悅府”營銷創(chuàng)新工作室為試驗田，以復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項立功競賽為平臺，以高效推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)銷量提升為當(dāng)前首要目標(biāo)，以持續(xù)推動營銷創(chuàng)新創(chuàng)效為長期目標(biāo)，東風(fēng)日產(chǎn)和東風(fēng)南方成立勞模營銷創(chuàng)新聯(lián)盟，意圖匯聚一大批以勞模為代表的有絕招、有膽識、有能力的優(yōu)秀營銷人才，夯實企業(yè)體系力和營銷競爭力?！ ∵@是東風(fēng)有限黨群系統(tǒng)借力主題勞動競賽，團結(jié)全體員工將疫情防控的良好成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇，把耽誤的時間趕回來，把遭受的損失搶回來過程中激起的一朵浪花?！ ≡谝咔檫M入常態(tài)化防控階段，公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，東風(fēng)有限黨委強調(diào)要把耽誤的時間趕回來，把遭受的損失搶回來，把潛在的優(yōu)勢變成現(xiàn)實優(yōu)勢，把潛在的機遇變成發(fā)展的現(xiàn)實成果。東風(fēng)有限上下快速行動，聚焦“穩(wěn)經(jīng)營、控成本、促改革、強協(xié)同、抓關(guān)鍵、防風(fēng)險”等生產(chǎn)經(jīng)營重難點工作，迅速組織開展“咬定目標(biāo)打硬仗，眾志成城克難關(guān)”主題勞動競賽活動。 以“七比七促”為內(nèi)容的主題勞動競賽，正激發(fā)著全體員工的熱情和創(chuàng)造力，為2020年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)加油干?！ ?zhàn)鼓催征，東風(fēng)有限各級黨組織也吹響了以勞動競賽追趕目標(biāo)的“沖鋒號”。 東風(fēng)有限裝備公司針對八個重點領(lǐng)域，開展“眾志成城戰(zhàn)疫情，凝心聚力保目標(biāo)”主題勞動競賽活動，號召全體員工迅速行動起來，為奪取全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻。 鄭州日產(chǎn)確立了“延伸、轉(zhuǎn)變、自主”的勞動競賽基本思路，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點、問題點作為競賽的突破點、切入點，針對競賽結(jié)果反映出的短板和問題采取有力措施，達到“缺什么，補什么”的效果，助力年度目標(biāo)的追趕。 東風(fēng)零部件集團聚焦市場營銷、科技創(chuàng)新、成本管控、質(zhì)量保障四大領(lǐng)域，組織開展“助力保目標(biāo) 建功我先行”勞動競賽活動，組織全員助推企業(yè)達成年度經(jīng)營發(fā)展改革目標(biāo)?！ |風(fēng)汽車股份組織“苦干實干保目標(biāo)”百日勞動競賽，發(fā)動員工堅定信心、加倍努力完成工作任務(wù)，把疫情造成的損失找回來?！ ‰S著勞動競賽深入開展，東風(fēng)有限各單位也掀起了“比、學(xué)、趕、超”的高潮。東風(fēng)有限全體干部員工正在以復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項立功競賽為平臺，不放過任何一個追趕機會，力爭實現(xiàn)年度最好經(jīng)營結(jié)果?！ “殉跣穆湓谛袆由?nbsp;把使命擔(dān)在肩膀上 為提振士氣，凝聚力量，東風(fēng)有限黨委領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線，檢查疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，慰問基層一線員工，為奮戰(zhàn)在一線的員工送防疫物資，針對員工關(guān)心關(guān)注的問題一一進行答復(fù)，及時向員工傳達企業(yè)形勢，傳遞信心與力量。
東風(fēng)汽車有限公司執(zhí)行副總裁、黨委委員周先鵬到東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司慰問一線員工
東風(fēng)汽車有限公司黨委書記、工會主席趙書良到風(fēng)神襄陽汽車有限公司慰問一線員工 “越是在困難面前,越要發(fā)揮黨組織和黨員的作用，廣大黨員、勞模和各類先進要在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、追趕目標(biāo)中爭當(dāng)先行軍的先鋒，讓‘我?guī)ь^’、‘我先行’在東風(fēng)有限成為最強音?！睎|風(fēng)有限黨委書記、工會主席趙書良在勞模座談會和慰問先進人物時強調(diào)?！ 「骷夵h組織和廣大黨員干部積極行動，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，通過成立督導(dǎo)工作團隊、生產(chǎn)突擊隊、黨員突擊隊等，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作有序開展。譬如，東風(fēng)日產(chǎn)黨委組織成立18個黨員突擊隊，負(fù)責(zé)宣傳、消殺、監(jiān)督、復(fù)產(chǎn)對應(yīng)。東風(fēng)零部件集團黨委組織成立5支青年防疫突擊隊，40余名青年直接參與防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作中?！ |風(fēng)底盤系統(tǒng)公司傳動軸工廠傳動軸車間花鍵副班班長、共產(chǎn)黨員李翔就是東風(fēng)零部件集團生產(chǎn)突擊隊里的一員。當(dāng)他得知工廠要為東風(fēng)商用車公司生產(chǎn)新冠肺炎防疫車輛的配套產(chǎn)品組建生產(chǎn)突擊隊時，他第一時間報名。由于復(fù)工初期工廠對返崗人數(shù)嚴(yán)格控制，因此第一批返崗員工基本上都要承擔(dān)二三個工位的操作。他每天基本上是開完會、做好防疫監(jiān)督后，從早上八點半開始，一個人負(fù)責(zé)加工班里的多臺設(shè)備和049線的生產(chǎn)。 “我們作為返崗的先行者，就是要通過自己的行為來帶動和提振全體員工的信心，而且要以更快的速度，追趕上目標(biāo)?！崩钕璞硎??！ |風(fēng)有限的黨員不僅積極參與自身企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還全力支撐客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！ ?月下旬，東風(fēng)富士湯姆森調(diào)溫器有限公司湖北外的客戶陸續(xù)復(fù)工，數(shù)十家客戶產(chǎn)品告急，該公司黨員郭勇第一時間報名黨員先鋒隊支援發(fā)交。一手嚴(yán)格執(zhí)行防疫任務(wù)，一手組織調(diào)貨、包裝、發(fā)運，截至3月10日，郭勇已向19家顧客發(fā)運24萬余件產(chǎn)品，盡最大努力踐行東風(fēng)湯姆森公司的安心文化，力保客戶復(fù)工?！ ∫粋€黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。哪里有需要東風(fēng)有限的黨員干部就戰(zhàn)斗在哪里，他們把初心落在行動上，把使命擔(dān)在肩膀上，全力打好企業(yè)疫情防控和經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)?！?/p>