本文作者：張夕勇，北汽集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理
今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，明年是“十四五”規(guī)劃的起步之年。完成好“十三五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有計(jì)劃推進(jìn)“十四五”規(guī)劃編制，是今年重點(diǎn)工作之一。去年11月25日，李克強(qiáng)總理在主持召開(kāi)研究部署國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃編制專題會(huì)議時(shí)指出，“十四五”時(shí)期，外部環(huán)境可能更加復(fù)雜，不確定性和挑戰(zhàn)更多，我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期，人民對(duì)美好生活有更多期盼。編制好“十四五”規(guī)劃，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把發(fā)展機(jī)遇研判準(zhǔn)，把困難挑戰(zhàn)分析透，立足我國(guó)基本國(guó)情和發(fā)展階段，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，突出保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，突出以人民為中心的發(fā)展思想，突出以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，實(shí)事求是、遵循規(guī)律，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧，提出“十四五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)任務(wù)，給社會(huì)良好預(yù)期，激勵(lì)全國(guó)上下努力奮進(jìn)。
國(guó)家如此，企業(yè)更應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)發(fā)力。下面，從五個(gè)方面來(lái)談一談制訂“十四五”規(guī)劃要重視的問(wèn)題。
一是既要面向未來(lái)，也要立足當(dāng)下。
面向未來(lái)包括兩個(gè)方面，一是宏觀層面。對(duì)宏觀環(huán)境做客觀的分析研究，做出科學(xué)判斷。這里涉及經(jīng)濟(jì)全球化遇到的新挑戰(zhàn)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和帶來(lái)的活力，以及正在蔓延的新冠肺炎疫情對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)、外交等方面帶來(lái)的巨大影響，還有如何加大加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，激發(fā)市場(chǎng)活力，滿足人們對(duì)消費(fèi)升級(jí)的迫切需求等等。二是產(chǎn)業(yè)層面。對(duì)企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的研究分析，如新技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新的商業(yè)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響，國(guó)家戰(zhàn)略、政府的產(chǎn)業(yè)政策等對(duì)企業(yè)的影響，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些新的挑戰(zhàn)等等。
而立足當(dāng)下，關(guān)鍵是丟掉幻想，不要想一口吃成個(gè)胖子，而要腳踏實(shí)地，要有歸零心態(tài)?！昂媳е?，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！边@是老子《道德經(jīng)》中講的，意思是說(shuō)，萬(wàn)事要從頭開(kāi)始，量變才能引起質(zhì)變。企業(yè)在制訂“十四五”規(guī)劃時(shí)，首先要總結(jié)好“十三五”規(guī)劃的成功與失敗，找準(zhǔn)企業(yè)自身的短板。在此基礎(chǔ)上，要通過(guò)制定規(guī)劃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重構(gòu)。做好對(duì)外部宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的資源條件和能力水平，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行必要重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)，并確定為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
這其中，搞明白企業(yè)發(fā)展的約束條件也很重要，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的資本投入、體制機(jī)制改革、人才及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、品牌影響力等等。企業(yè)不能一味地講自己有這個(gè)那個(gè)優(yōu)勢(shì)，而是應(yīng)當(dāng)客觀、實(shí)事求是地找出自己有什么問(wèn)題、劣勢(shì)和辦不到的事情。
二是要聚焦主營(yíng)主業(yè)，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊。
企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，一主多業(yè)是常態(tài)，二級(jí)、三級(jí)公司有幾十家、幾百家。但即使再多，各企業(yè)集團(tuán)肯定也會(huì)有三、五個(gè)主力業(yè)務(wù)版塊，或幾家重點(diǎn)二級(jí)企業(yè)。這些主力業(yè)務(wù)版塊或重點(diǎn)二級(jí)企業(yè)通常有以下五個(gè)特征：一是營(yíng)業(yè)收入占比大，是集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源，通常占三分之二以上；二是盈利能力強(qiáng)，是集團(tuán)的利潤(rùn)大戶，集團(tuán)利潤(rùn)總額和歸母利潤(rùn)的主要來(lái)源；三是企業(yè)影響力大，不論是品牌、產(chǎn)品或服務(wù)，市場(chǎng)美譽(yù)度、社會(huì)各界關(guān)注度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于集團(tuán)其他企業(yè)；四是產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)線自動(dòng)化水平高，就業(yè)人數(shù)多，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)眾多，給地方政府帶來(lái)的稅收貢獻(xiàn)大；五是躋身行業(yè)的頭部企業(yè)，成為引領(lǐng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
毛澤東在《矛盾論》中指出，“在復(fù)雜事物的發(fā)展過(guò)程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要矛盾，由于它的存在和發(fā)展，規(guī)定和影響著其他矛盾的存在和發(fā)展。”“任何過(guò)程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過(guò)程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過(guò)程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個(gè)主要矛盾，一切問(wèn)題就迎刃而解了?！敝匾曋饕?，并不是說(shuō)不重視次要矛盾了，次要矛盾解決不好，有時(shí)也會(huì)發(fā)展成主要矛盾，但對(duì)于企業(yè)，對(duì)于一個(gè)大集團(tuán)而言，首先要把所有的業(yè)務(wù)板塊都梳理清楚，明確各自的定位、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，指出經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要關(guān)注的問(wèn)題或挑戰(zhàn)，并要求有針對(duì)性地加以解決。在所有的業(yè)務(wù)版塊梳理清楚的同時(shí)，必須要高度關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊，明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，并提供最好的資源、配備最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、建立最有競(jìng)爭(zhēng)力的體制機(jī)制，來(lái)支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展。只有這樣，才能做到戰(zhàn)略明確、重點(diǎn)突出，重點(diǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展，主力業(yè)務(wù)版塊支持其它中小業(yè)務(wù)版塊成長(zhǎng)壯大。這樣整個(gè)集團(tuán)主業(yè)會(huì)更加突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)影響力也會(huì)越來(lái)越大。
三是既要注重戰(zhàn)略制訂，更要重視戰(zhàn)略管理。
“虎頭蛇尾”是許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的生動(dòng)寫(xiě)照。開(kāi)始制訂戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員大會(huì)小會(huì)悉數(shù)到場(chǎng)，上上下下齊抓共管，重視程度空前。同時(shí)還邀請(qǐng)若干行業(yè)專家助陣，咨詢公司也是如約而至，出謀劃策?；艘荒曜笥业臅r(shí)間，宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃如期發(fā)布。但是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后，公司上下就沒(méi)有像制訂時(shí)那么重視戰(zhàn)略規(guī)劃了。有的是放在文件柜里，日常許多的戰(zhàn)略、規(guī)劃、投資項(xiàng)目決策時(shí)，另起爐灶，與已制訂的相對(duì)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃脫鉤；有的是按制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行、實(shí)施，但集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)只注重可研報(bào)告的審批，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和效果如何卻少人問(wèn)津。而事實(shí)上戰(zhàn)略需要的是閉環(huán)管理，企業(yè)不僅要把戰(zhàn)略規(guī)劃制訂好，還要積極、主動(dòng)地科學(xué)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，正如平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人羅伯特?卡普蘭（Robert Kaplan）和戴維?諾頓（David Norton）在《閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)》一文中指出：從戰(zhàn)略的制定到轉(zhuǎn)化和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，還有檢驗(yàn)和調(diào)整戰(zhàn)略。這里的關(guān)鍵詞是“戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)”，就是說(shuō)戰(zhàn)略是做正確的事，運(yùn)營(yíng)是通過(guò)正確地做事來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的閉環(huán)管理，首先要建立閉環(huán)的戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理一體化來(lái)考慮、來(lái)落實(shí)。其次是將戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)化和規(guī)劃運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌來(lái)安排，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施是中心環(huán)節(jié)，只有把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，并保證資源條件支持到位，才能保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，還要關(guān)注的是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，分階段地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行定期評(píng)估和檢查，有問(wèn)題就要解決問(wèn)題，戰(zhàn)略規(guī)劃有偏差就要糾偏，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督管理和過(guò)程評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)至關(guān)重要，也很有必要。
四是要小心多元化的陷阱。
資源配置過(guò)于分散，重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊就難以保證?！皷|方不亮西方亮”的觀念早已過(guò)時(shí)，企業(yè)盲目多元化，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致“東方西方都不亮”。所以說(shuō)，企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先弄明白“我是誰(shuí)”“我是干什么的”這兩個(gè)問(wèn)題。要根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、資源條件和經(jīng)營(yíng)管理能力來(lái)確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇自己適合干什么、能干什么，明確有所為、有所不為，有所不能為。
上世紀(jì)的美國(guó)通用電氣公司（GE）可以說(shuō)是多元化搞得最好的。從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，還生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)醫(yī)療造影、電視節(jié)目、工業(yè)塑料等等，時(shí)任通用電氣的CEO杰克?韋爾奇也被譽(yù)為美國(guó)乃至全球最偉大的企業(yè)家之一。杰克?韋爾奇最著名的兩句管理名言，一句是“既保持大公司的實(shí)力，又保持小公司的靈活機(jī)制”，另一句是“只做行業(yè)第一或第二”，業(yè)務(wù)排名第三就要出售掉。當(dāng)時(shí)GE公司能夠保持二十多年兩位數(shù)增長(zhǎng)，連續(xù)多年位居全球市值第一，是有原因、有條件的。上世紀(jì)七八十年代正是工業(yè)化發(fā)展的鼎盛時(shí)期，高精尖的裝備有很大的市場(chǎng)需求；產(chǎn)業(yè)和金融的融合創(chuàng)新不僅助推了GE業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且使兼并重組，獲取更高的利潤(rùn)成為現(xiàn)實(shí)；再者杰克?韋爾奇力推的以“六西格瑪”等先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)了GE公司的精細(xì)化管理，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）的管理方法，更是為多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了有效的支撐…… 2008年金融危機(jī)以來(lái)，由于科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境環(huán)境的變化，GE公司也遇到過(guò)度多元化投資造成整體業(yè)務(wù)出現(xiàn)低迷和現(xiàn)金短缺，不得不出售一些業(yè)務(wù)。持續(xù)的多元化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直是業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家不斷探討的問(wèn)題。從一般意義上講，超過(guò)80%的公司搞多元化失敗，從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的公司更容易獲得成功，這告訴人們，企業(yè)搞多元化的難度有多大。
別說(shuō)是搞多元化，若干企業(yè)搞二元化、三元化都會(huì)遇到困難，發(fā)生重大損失。從上市公司公開(kāi)資料可以看到，商用車企業(yè)干轎車，房地產(chǎn)市場(chǎng)火的時(shí)候，制造業(yè)企業(yè)成立了房地產(chǎn)公司，隨著國(guó)際化交流增多，海外沒(méi)有業(yè)務(wù)的企業(yè)也開(kāi)始了海外并購(gòu)……許多國(guó)企、民企多元化發(fā)展的失敗案例也不在少數(shù)，不勝枚舉。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往認(rèn)為，我在某一個(gè)行業(yè)、某一個(gè)產(chǎn)品上成功了，同一行業(yè)的其他業(yè)務(wù)，甚至跨行業(yè)發(fā)展我也能成功。但實(shí)踐證明：錯(cuò)了！
雖然企業(yè)（集團(tuán)）將剩余資源應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“范圍經(jīng)濟(jì)”或“協(xié)同效應(yīng)”，但是非相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)是很大的。說(shuō)白了，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，一要看有沒(méi)有足夠的能力，二要看時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)。當(dāng)然，也有例外，企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，適度上下延伸，從研發(fā)、零部件、制造、銷售及售后服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等系統(tǒng)思考，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值貢獻(xiàn)大的環(huán)節(jié)，科學(xué)決策，去經(jīng)營(yíng)發(fā)展不失為上策，也是必要的，但切忌樂(lè)觀、盲目拍板。這里也有一個(gè)能力和時(shí)機(jī)的分析評(píng)估和科學(xué)決策問(wèn)題。
五是企業(yè)改革要和戰(zhàn)略規(guī)劃同步推進(jìn)。
企業(yè)要想獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估分析，保持良性的環(huán)境、戰(zhàn)略、組織之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，并對(duì)不能滿足動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)內(nèi)部組織、人員和制度進(jìn)行變革。變革是多方面的，包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、組織機(jī)構(gòu)變革、管理體系變革、企業(yè)文化變革、人員變革等等。
這里講的企業(yè)改革要和戰(zhàn)略規(guī)劃同步推進(jìn)，側(cè)重點(diǎn)在如何加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革，來(lái)適應(yīng)和滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。2018年6月，習(xí)近平總書(shū)記在山東考察萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園時(shí)提出，“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著你們既定的目標(biāo)奮勇直前。”從實(shí)務(wù)操作上，國(guó)有企業(yè)的改革還要側(cè)重以下幾點(diǎn)：
建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理機(jī)制。要徹底摒棄以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)促銷的傳統(tǒng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，在產(chǎn)品供應(yīng)充足、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、越來(lái)越殘酷，假若還是一味按傳統(tǒng)的思想和管理方法來(lái)組織生產(chǎn)和銷售，到頭來(lái)只有一個(gè)結(jié)果，這就是產(chǎn)品庫(kù)存高企，占用資金大，整機(jī)廠和經(jīng)銷商都不賺錢，甚至損失慘重。要力戒“自以為是”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，要面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，要分析研究不同地區(qū)、不同消費(fèi)者的需求變化，不僅要找準(zhǔn)他們的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和爽點(diǎn)，還要幫他們解決煩心事、操心事和揪心事。要學(xué)會(huì)換位思考，做到換位做事，換位做人，總之要做到我們提供的產(chǎn)品，就是用戶需要的（產(chǎn)品）。在這方面，企業(yè)要少一些經(jīng)驗(yàn)之談，少一些大師之言，少一些領(lǐng)導(dǎo)盲目拍板。
健全企業(yè)約束和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。國(guó)企改革的權(quán)力下放和充分授權(quán)，目的是提升效率。但企業(yè)在提高決策效率和運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，也要把科學(xué)決策和正確決策放在重要的位置。除了大家常說(shuō)的國(guó)有資產(chǎn)流失外，還要關(guān)注和重視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提高、盈利能力的下降、虧損企業(yè)增多、勞動(dòng)生產(chǎn)率降低、企業(yè)凝聚力減弱、違法違規(guī)事件頻發(fā)等具體問(wèn)題。所以，企業(yè)的依法經(jīng)營(yíng)和合規(guī)管理，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和深化，在這里，要把好制度和決策流程的執(zhí)行關(guān)，管到位，追責(zé)到位，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提升和價(jià)值增長(zhǎng)。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行變革，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。比如前邊提到的通用電氣公司（GE）實(shí)施的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理方法，就是比較好的一種業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)的管理工具。關(guān)鍵是要用好，要把目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、責(zé)權(quán)利協(xié)調(diào)到位。還有就是集團(tuán)內(nèi)資源的配置和優(yōu)化整合，要本著盤活存量、提高使用效率的原則，把優(yōu)勢(shì)資源往重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊和有能力經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)負(fù)責(zé)人手下集中和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)好資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
落實(shí)好面向市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制。選任制、委任制、聘任制等方式要科學(xué)、靈活地運(yùn)用好。有些業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)內(nèi)部目前沒(méi)有合適的、勝任崗位的人選，就要果斷地從市場(chǎng)招聘。市場(chǎng)化的選聘職業(yè)經(jīng)理人，不能停留在口頭上，不能按傳統(tǒng)的體制內(nèi)制度、政策、流程來(lái)規(guī)范、約束，而要真正按照市場(chǎng)化的規(guī)則、市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)依法合規(guī)地來(lái)選人、用人，目的只有一條，就是選對(duì)人，把事干成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)。
做好企業(yè)混合所有制改革還要看結(jié)果。要從注重形式上的混改向?qū)嵸|(zhì)上的混改轉(zhuǎn)變。實(shí)質(zhì)上的混改要體現(xiàn)股東的結(jié)構(gòu)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的貢獻(xiàn)是什么，決策機(jī)構(gòu)是否能做到在依法合規(guī)的前提下高效率決策，聘任的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從一把手到班子成員能否做到專業(yè)、盡職和有能力、干成事上，最終還要看一年后、兩年后，公司的發(fā)展變化、經(jīng)營(yíng)成果、在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)排名。一句話，拿結(jié)果、業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。（張夕勇，北汽集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理）