2013年是我市“城市建設(shè)年”。一年來，城市建設(shè)保持多年來的強勁節(jié)奏，在公共設(shè)施、道路建設(shè)、創(chuàng)園項目等戰(zhàn)線全面推進。記者在市住建委了解到，截至10月底，已完成城市建設(shè)投資128.5億元（其中市政配套基礎(chǔ)設(shè)施投資50.7億元，房地產(chǎn)開發(fā)投資77.8億元），同比增長15.4%。
2013年初，根據(jù)城市大建設(shè)的需要，我市確定市本級城市建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是，重點項目共56個，其中城市道路項目29個，公建項目16個，創(chuàng)園項目11個。截至10月底，29個城市道路中，梅溪路延伸段、桐梓崗路、廣教路中段、泥河路延伸段、夏渡路碧桂園段等5條道路已建成，7條道路“白改黑”已完工，預(yù)計到年底青弋江西大道、青弋江南大道、陵陽路一期、宛陵西路東段等4個項目將完成主車道通車；16個公建項目中，宣中新校區(qū)、合工大宣城校區(qū)第二學(xué)年工程、4條河道清淤截污等3個工程完成，預(yù)計到年底市黨風(fēng)廉政基地、保障性住房、農(nóng)村清潔工程、農(nóng)村危房改造、宛陵湖西湖景區(qū)（除房建外）等5個項目基本完成；11個創(chuàng)園項目中，敬亭山南大門至一峰游步道、5個街頭游園、水陽江大道綠帶、薰化路綠帶、響山路綠帶、鰲峰東路延伸段綠帶、宣水路綠帶等7個項目已完成，預(yù)計到年底，泥河景觀帶、敬亭山南大門公園（除房建外）2個項目基本建成；其余項目根據(jù)征遷進度穩(wěn)步推進。
進入四季度以來，市住建委以“奮戰(zhàn)四季度，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成”為目標(biāo)，集中精力，加快項目建設(shè)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
一是建臺賬。對城市建設(shè)重點工程建立項目目標(biāo)控制臺帳制度，要求工作人員根據(jù)工程建設(shè)情況，細化專業(yè)工程節(jié)點，查找工程推進過程中存在問題，提出解決問題的路徑，填寫《工程項目建設(shè)目標(biāo)控制表》，對各在建工程實行動態(tài)管理。
二是點好數(shù)。對各在建重點項目實行日考勤制度，每日考核項目主要人員、施工班組及機械到崗率，每周通報考核情況，最大程度提升施工企業(yè)的緊迫意識，加強施工現(xiàn)場管理力度。
三是算好帳。根據(jù)當(dāng)前城市建設(shè)需要和經(jīng)濟發(fā)展水平，認(rèn)真謀劃好2014年城市建設(shè)項目，測算建設(shè)投資，核定投資用款計劃。
四是多動腦。要求各工作人員加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，在項目建設(shè)過程中勤思考，不斷梳理和優(yōu)化項目建設(shè)方案，節(jié)約資金和時間，確保項目建設(shè)緊跟進度。
五是多動嘴。要求工作人員多與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位等做好協(xié)調(diào)溝通工作，通過“多動嘴”，有效避免誤工、返工現(xiàn)象。
六是多動腿。主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，每周巡查一遍各建設(shè)工地，密集調(diào)度工程進度，對重點問題逐個解決；工作人員現(xiàn)場辦公，加強巡查，督促施工，同時督促監(jiān)理通過旁站、巡視和平行檢驗等形式，切實履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量安全和節(jié)點進度。
七是換角色。要求各工作人員尤其是城市建設(shè)項目業(yè)主代表換位思考，主動站在施工單位角度思考問題，在抓好核心管理工作同時，及時協(xié)調(diào)解決施工單位難以解決的難題，加強協(xié)作與服務(wù)，改善工程建設(shè)各方關(guān)系，營造和諧的建設(shè)氛圍。 （朱睿 段北生）