第二批主題教育開展以來，蕪湖市城管局、總工會，灣沚區(qū)民政局和無為弗迪電池有限公司黨支部牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，推動新時代廣大黨員和領導干部到基層一線了解實情，把解決群眾“急難愁盼”問題作為檢驗主題教育成效的重要內容。
蕪湖市城管局深入踐行“四下基層”，開展調查研究，著力破解市容管理難題。圍繞流動攤販、占道經營等亂象，將群眾反映多次的“不干凈”問題，按照“不愿改、改不好、推諉改”分類分季度列入“老不改”問題。2023年，邀請33位市民作為“群眾驗收官”監(jiān)督整治“老不改”問題。主城區(qū)規(guī)范設置夜市攤點群40處，吸納攤販1200余人，推選夜市攤點群“攤群長”23名，實現攤點群攤主自治，共同維護夜市攤點群經營秩序和環(huán)境衛(wèi)生。同時在執(zhí)法理念上由剛性轉為柔性，既降低了群眾投訴率，又提高了群眾滿意度，初步實現了既保障民生就業(yè)、又規(guī)范市容秩序的目標。
蕪湖市總工會堅持“兩心”工作理念，把驛站建設與主題教育的任務要求、方式途徑和目標要求相結合，建立了全市21家單位參與的聯席會議制度，多建“接地氣”驛站，把好事辦細辦實。聯合市委組織部、市委非公工委組成調研督導組，通過實地走訪驛站、現場訪談驛站管理人員、隨機征詢周邊戶外勞動者意見等形式，對已建成并投入運營的“先鋒驛站·工會驛站”進行抽查，并及時反饋調研督導情況。
在扎實開展理論學習的基礎上，灣沚區(qū)民政局綜合調研發(fā)現、巡視巡察、審計指出、綜合考核反饋、信訪舉報等發(fā)現反饋的問題，并對影響民政工作有效開展的各種社會因素進行分析與歸納，形成灣沚區(qū)民政事業(yè)發(fā)展“問題清單”。通過領題調研，創(chuàng)新實施“救在身邊”社會救助綜合服務項目，鼓勵支持物業(yè)企業(yè)參與居家養(yǎng)老服務等一系列推動工作的思路辦法和政策舉措。針對性破解社會力量參與救助幫扶不多、居家和社區(qū)養(yǎng)老服務發(fā)展不平衡、基層治理短板明顯等問題，切實將“問題清單”轉化為“成效清單”。
無為弗迪電池有限公司黨支部把主題教育的陣地搬到車間、班組，扎實開展“三問”交流，奔著工作去，帶著問題學，切實增強學習的針對性和實效性。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在項目建設上下功夫。按照一個項目一個黨員牽頭人、一個示范區(qū)做法，設立黨員示范崗、示范區(qū)各5個，在比亞迪高效太陽能電池片及光伏組件生產制造項目現場，公司黨支部以成立黨員領銜的供熱管線專班的方式，持續(xù)與規(guī)劃設計、供熱建設等單位深度對接，實現管線路徑最優(yōu)化，縮短項目建設時長約15個工作日。