近年來(lái)，寧國(guó)市以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)，把老舊小區(qū)改造作為“我為群眾辦實(shí)事”的6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，高度重視，高位推動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，著力提升群眾“幸福指數(shù)”和城市“文明指數(shù)”。
改造計(jì)劃“應(yīng)改盡改”。對(duì)照上級(jí)老舊小區(qū)改造要求，通過(guò)街道申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)探勘、多方征求意見(jiàn)、相關(guān)部門(mén)集體研究等方式確定年度改造計(jì)劃，并積極爭(zhēng)取將其納入省住建廳老舊小區(qū)改造計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)了老舊小區(qū)“應(yīng)改盡改”。今年該市繼續(xù)實(shí)施14個(gè)小區(qū)及城中村的老舊小區(qū)改造，總投資約3900萬(wàn)元，改造面積約14.99萬(wàn)平方米，惠及1349戶(hù)居民。
改造內(nèi)容“能改必改”。該市住建部門(mén)在設(shè)計(jì)階段積極對(duì)接街道、社區(qū)、小區(qū)居民和小區(qū)業(yè)委會(huì)、小區(qū)黨支部，現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)討論，廣泛征求民意確定小區(qū)改造內(nèi)容。推行“點(diǎn)菜+下單”模式，變“政府配餐”為“百姓點(diǎn)菜”，做到既堅(jiān)持老舊小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又符合居民需求，實(shí)行人性化設(shè)計(jì)和施工；針對(duì)老舊小區(qū)外墻脫落、下水管道堵塞等較常見(jiàn)問(wèn)題，按照輕重緩急的原則，在各小區(qū)投資預(yù)算范圍內(nèi)盡力納入改造；盡力提品質(zhì)惠民生，在部分小區(qū)增設(shè)了停車(chē)棚，安裝了充電樁及健身器材等，協(xié)調(diào)水務(wù)公司、燃?xì)夤镜鹊叵鹿芫W(wǎng)單位同步規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施，基本達(dá)到了“保安、保通、保潔、保綠”的要求，全面改善居民的生活質(zhì)量。
施工推進(jìn)“能快則快”。針對(duì)老舊小區(qū)改造中施工條件差、歷史問(wèn)題多、組織難度大等問(wèn)題，該市住建部門(mén)安排每小區(qū)一個(gè)工作專(zhuān)班，施工中盡量考慮群眾生活和出行需要，堅(jiān)持文明施工、明確施工進(jìn)度，確保改造工程質(zhì)量。對(duì)小區(qū)內(nèi)的臨時(shí)搭建，積極與街道、社區(qū)等單位上門(mén)溝通，爭(zhēng)取居民的理解和支持后當(dāng)拆即拆，有力改善施工環(huán)境。
后續(xù)管理“及時(shí)跟進(jìn)”。“三分建、七分管”，改造后的老舊小區(qū)重在維護(hù)和管理。其中，該市原機(jī)械公司宿舍7—8號(hào)樓、錦苑廣場(chǎng)改造剛結(jié)束，住建部門(mén)就著手該小區(qū)的長(zhǎng)效管理，經(jīng)街道、社區(qū)、小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)等多方配合，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)居民自治管理，成為老舊小區(qū)管理新模式。